Diagnostic Stratégique Bricolage

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

...................................................................................4 I.5. Définition du plan d’étude ..............................................................................................................4 II. Audit et Diagnostic .................................................................................................... 7 II.1. La presse ............................................................................................................................

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................

activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a effectué plus de 300 acquisitions dans ces trois activités. Cependant cette trajectoire n’est en rien linéaire et nous allons voir qu’elle est un bricolage compte tenu des contraintes afférentes à la construction sociale du champ pharmaceutique, aux compétences du groupe et un certain nombre de grands principes managériaux, qu’on tente d’appliquer au règles du jeu de la pharmacie. La réussite de

d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur. Les médias utilisés classiquement : catalogues, des courriers et maintenant une grande partie

décembre 2010, un chiffre d’affaires total de 5948M€6. En 2010, le groupe ACCOR est devenu un pure player hôtelier s’étant séparé de son activité de service depuis l’Assemblée du 29 juin 2010. Le développement de ACCOR est le fruit de ses orientations stratégiques. Il met en œuvre une diversification géographique et sectorielle par le biais de la création ou du rachat de sociétés. De plus ce groupe se développe autour de la mise en place sophistiquée de différents modes de financement et d’exploitation tout

risques, l’exploitation de nouvelles sources de rentabilité et l’identification de marges de manœuvre pour affronter les aléas ou profiter d’opportunités émergentes de la crise. Ainsi, les dirigeants ont tout intérêt à : – redéfinir les priorités stratégiques et adapter les outils de pilotage, l’organisation et les ressources ; renforcer le suivi des prévisions de trésorerie et des indicateurs opérationnels d’activité ; – actionner des leviers d’amélioration de la performance tels que la limitation

fonction de l’objectif voulu et des données disponibles. Pour utiliser au mieux ce tableau, l’entreprise identifie ses objectifs en précisant lesquels sont stratégiques et lesquels sont secondaires. Dans un second temps, elle vérifie que les données qu’elle a sa disposition sont suffisantes pour répondre à ses objectifs stratégiques. Il ne faut en aucun cas réaliser un choix de méthode uniquement basé sur les données connues. Nous remarquons qu’à certaines intersections, le choix de la méthode

notre essor CONTRAT PROGRAMME 2006 - 2015 I. ARTISANAT : ETAT DES LIEUX La stratégie définie pour le développement du secteur de l’Artisanat s’est basée sur la réalisation d’un diagnostic du secteur : - Clarifiant la situation actuelle, - Identifiant les potentiels de croissance à réaliser. Ce diagnostic a été mené de la manière la plus fine possible compte tenu du manque de données statistiques dû aux spécificités du secteur : - Secteur très large, aux contours non tranchés, - Tissu très

.12 2.3 les intervenants dans le processus d achat……………………………………………….13 2.4 les degres d implication des intervenants dans le processus d achat ……….14 Chapitre2 :Presentation d une societe dans le secteur et son marche :cas colorado 1/analyse strategique de la societe Colorado…………………………………………………16 1.1 historique ………………………………………………………………………………………… ……16 1.2 offres et moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour