Diagnostic Strategique Bts Cgo

Titre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle... 1086 Mots5 Pages Cas bts n°2 management S'entraîner au BTS n°2 Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME Santarelle est une entreprise familiale. Elle à été fondée en 1805 par Justin Guégan

BTS Comptabilité et Gestion des Organisations Les entreprises connaissent actuellement de profonds changements organisationnels, notamment le recentrage sur les métiers et les missions de l’entreprise. Dans ce contexte, le titulaire du BTS CGO, au sein des services administratifs, comptables et financiers des entreprises ou des cabinets comptables, organise et réalise la gestion des obligations comptables, fiscales et sociales, participe à l’élaboration et à la communication des informations

Écrite | 4 h | 1,5 | 18 | 12) Anglais appliqué aux affaires | Écrite | 3 h | 1 | 12 | 13) Relations professionnelles (soutenance de stage) * | Orale | 1 h | 1 | 12 | Épreuve facultative de langue vivante étrangère | Écrite | 3 h | 1 | - | * Le BTS CGO dispense de ces épreuves. (1) En cas d'échec à l'examen, chaque épreuve réussie donne droit à l'attribution de crédits européens "ECTS". La réussite à l'examen permet d'obtenir 180 crédits "ECTS".   APRES LE DCG Le titulaire du DCG peut entrer

global) (tableau I), la variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation, la variation du besoin en fonds de roulement hors exploitation et la variation de la trésorerie (tableau II). 1.2 L’étude du tableau de financement en classe de BTS CGO Voir annexe 1 2. le tableau des flux de trésorerie de l’ordre des experts comptables 2.1 structure du tableau des flux de trésorerie Flux de trésorerie liés à l'activité (a) Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement

L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle

l’indication générale du ton - la liste des moyens à utiliser (médias et supports et moyens hors média)Avant de commencer à rédiger sur la copie, relire la partie "travail à faire " et vérifier :- que vous n'avez rien oublié - que vos propositions stratégiques sont cohérentes (permettent de résoudre le problème, et cohérence entre objectifs - cibles - moyens )1 ERE PARTIE : Le BILAN - DIAGNOSTIC1.1 LE BILAN Pour présenter le bilan de la situation, il faut se placer à différents niveaux :1.1.1 S'il s'agit

par l'ordre - l'une part du résultat net et met en évidence la marge brute d'autofinancement; - l'autre part du résultat d'exploitation et fait apparaître le flux net de trésorerie d'exploitation. C’est celle-ci seulement qui est présentée en BTS CGO A partir du résultat net Présentation la plus répandue des flux de trésorerie liés à l'activité, elle consiste à éliminer du résultat net comptable les charges et les produits sans incidence sur la trésorerie en vue de déterminer la marge brute

parti d’un double constat : les cabinets et leurs clients ont besoin de collaborateurs de niveau intermédiaire disposant d’une formation professionnelle et générale de base actuellement acquise essentiellement dans le cadre du BTS Comptabilité et gestion des organisations (CGO), du DUT Gestion des entreprises et des administrations option Finance – Comptabilité (GEA – FC) ou du Diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) mais complétée par des formations plus spécialisées de type licence professionnelle

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Historique………………………………………………………….………………….11 3- Pôle d’Orientation du Holding Al Omrane…………………………………………………12 II- Présentation et diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda……………….…15 1- Présentation d’Al Omrane Oujda…………………………………………………………..15 a - Fiche Signalétique d’Al Omrane Oujda…………………………………………………….…15 b - Organigramme d’Al Omrane Oujda : vers une nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16