Diagnostic Stratégique Bricolage

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

général sur l’enseigne Marjane Agadir Founty, ensuite nous allons procéder à une analyse afin de découvrir les résultats de l’enquête menée, pour couronner ce travail avec des suggestions et propositions instructives. Première partie: EVOLUTION ET DIAGNOSTIC DE LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Chapitre 1 : Evolution et Historique de la grande distribution au Maroc: 1- Evolution de la grande distribution : Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse

travail Liste des personnes et organismes consultés LIVRE VERT DE L’ÉCOLOGIE URBAINE DANS LA CONSTRUCTION ET LHABITAT PRÉSENTATION GÉNÉRALE p.18 APPROCHE STRATÉGIQUE p.23 Articuler droit de la construction et droit de l'urbanisme p.24 Rechercher la qualité p.36 Intervenir dans le parc existant p.50 La chaîne de la qualité p.58

une vision strictement comptable de cette activité - qui, avec un chiffre d’affaire proche de 2% de celui du groupe, pèse en définitive peu dans le compte de résultat d’Atlantic - peut donner l’impression qu’elle ne représente pas un intérêt stratégique pour le groupe. De plus, l’organisation du groupe ne lui donnait, jusqu’à une époque récente, qu’une visibilité limitée. a. Le service dans l’industrie Constatons toutefois qu’existent dans l’industrie de nombreux modèles de services qui

de mouvements de matières, la logistique d’entreprise s’entend aujourd’hui comme le concept d’optimisation de la coordination entre l’amont et l’aval de l’entreprise dans un contexte concurrentiel. La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. De ce fait

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

impératifs environnementaux et sociaux doivent nécessairement être pris en compte. Ces nouvelles données, une menace pour sa place de leader , Comment Lafarge s’adaptera t-elle a ce nouvel environnement ? Domaines d’activités stratégiques de Lafarge : PARTIE I : ANALYSE EXTERNE La demande : Ciment La demande de ciment dans un pays est en règle générale soutenue par l’augmentation du revenu par habitant. La croissance

Session 2009 Introduction La clientèle masculine ne cesse d’augmenter et devient un enjeu important pour les entreprises. En effet, de nombreux segments s’offrent à ce marché porteur : accessoires, horlogerie (montres,…), outillage, bricolage, ….. Cependant un nouveau marché se détache de plus en plus : celui de l'hygiène et beauté. Les pionniers dans ce domaine sont : - la France, - les États-Unis - le Japon. L’homme qui, à l’époque ne constituait qu’une petite

SOMMAIRE RemerciementsPage 2 IntroductionPages 3-4 Section I : Présentation de la sociétéPage 5 Section II : Diagnostic de la situationPages 6-20 Diagnostic externe : Analyse du marché d’un point de vue de l’offre : 1.1 Le marchéPages 6-8 1.2 La concurrencePage 9 1. 3 La distributionPages 10-11 Analyse du marché du point de vue de la demande : 2.1 Aspect qualitatif de la demandePages 12-13 2.2 Aspect quantitatif de la demandePages 14-15 Le macro environnement Pages

fonction. Des informations sur le marché sont indispensables avant toute décision de marketing. L'étude de marché fournit à l'entreprise des données sur le volume de marché, les segments du marché et la concurrence. L'analyse de marché se compose d'un diagnostic de marché (= analyse de la situation actuelle du marché) et des prévisions économiques (= évaluation du développement prévu du marché). De telles informations sont obtenues par des études dites primaires et secondaires. Etude primaire (observation