Diagnostic Stratégique Bricolage

1 2 Introduction : .................................................................................................................................. 4 L’analyse stratégique :..................................................................................................................... 5 2.1 2.2 Présentation de la société: ....................................................................................................... 5 Présentation du projet : ...................................

.............................. CHAPITRE 2 : Les Bouleversements du E-commerce et analyse sur le comportement du consommateur marocain …………………………….………………………………… SECTION 1 : Impact du COVID sur le commerce électronique………..………….. SECTION 2 : Diagnostic sur le comportement du consommateur Marocain .......... CHAPITRE 3 : ETUDE DE CAS ‘JUMIA’ ...................................................................... SECTION 1 : Généralités sur JUMIA................................................

4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION

scolaires) ; - prescripteur : il va influencer l’achat, actif ou passif ; - l’entourage ; - leader d’opinion ; - les associations : caritatives, guide loisirs. 2.3 Tendances marché Influencées par l’environnement économique, technologique… Aujourd’hui : bricolage, loisirs… 3. Les besoins 3.1 La classification 3.1.1 Maslow Il a classé les besoins hiérarchiquement : - besoins physiologiques : manger, boire, dormir, se reproduire ; - besoins de sécurité : protection physique, morale, la santé, la sûreté ; -

Des résultats en ligne avec les attentes .....................................................................p. 8 2- Les principales réalisations de Puissance 3 ...............................................................p. 8 Ambitions stratégiques 2009-2012.......................................................... p. 10 1234- Ambitions à 3 ans .....................................................................................................p. 10 Une politique de prix toujours plus

groupe Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe

satisfaisante et les commandes des clients ne cessent d’augmenter. La société dispose de plus de X références que nous pouvons classer en 7 univers : - Piscine ; - Jardin ; - Spa / Sauna / Balnéo ; - Fitness ; - Habitat ; - Bricolage - Animalerie. Les produits remportant le plus de succès sont les produits issus des univers « Piscine » et « Jardin » dans le sens où la clientèle a tendance à se diriger vers des concurrents spécialisés pour chacun des autres univers. 2.

Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise

Le principal souhait de Carrefour est de satisfaire chaque besoin (qualité des produits, du service, prix). Une dynamique se crée et se répercute sur chaque collaborateur. Le DG du groupe a présenté les axes à suivre le 12 mars 2009. Son plan stratégique s’articule autour de trois leviers : • La culture client : le groupe souhaite approfondir sa connaissance du client afin de mieux le servir et d’enrichir sa marque. Le client est au cœur des préoccupations de la direction. En effet, il est nécessaire

Smart Experience Ou comment se repositionner pour plaire aux consommateurs Etude de cas Table des matières : 1. Diagnostic internet et externe du groupe………………………………………………………………………….2 2. Analyse du positionnement actuel des produits SmartBox et SmartExperience 3 Déterminer les différentes cibles visées 3 3. Analysez alors l’image de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en