Diagnostic Stratégique Bricolage

portent volontaires. 004-013 Barel Fremeaux 22/07/08 10:30 Page 6 L’ É P R E U V E D E S FA I T S Nous commencerons, dans un premier temps, par pré- senter le déroulement de la phase d’introduction du changement, avant de rendre compte du diagnostic réa- lisé puis de la mise en œuvre du plan d’actions. LA PHASE D’INTRODUCTION DU CHANGEMENT Les différents angles possibles • Les champs d’application Le processus de changement, qui est « imprévisible, dis- continu, infini, interactif » (BONEU

d’acquérir un nouveau savoir faire complémentaire : la Logistique. De ce fait en 1997 et 2003, le groupe fait l’acquisition de trois sociétés françaises, une néerlandaise et une italienne dont le cœur de métier était la logistique. Trois axes stratégiques sont mis en place en 1999 : le développement en Europe, la spécialisation des activités transport et la montée en puissance de la logistique. Ainsi que le développement vers l’Europe de l’Est avec des pays comme : la Pologne, la Hongrie, la République

............................................ 30 3/ L'organisation comme un construit social et dynamique: l'analyse stratégique 31 3.1/ Les limites de l'analyse stratégique ..................................................................... 32 3.2/ Les principaux concepts de l'analyse stratégique................................................ 32 3.3/ Le raisonnement stratégique ............................................................................... 35 1 4/ Le choix d'une approche théorique

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

.............................................................10 1. CONCEPT .......................................................................................................................................................... 10 2. INTÉRÊT STRATÉGIQUE ........................................................................................................................................ 11 3. AXES DU POSITIONNEMENT ..............................................................................

et commercialisait ses produits par correspondance. La production des meubles a commencé en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad a enfin développé son propre design et en 1958 est apparu le premier magasin IKEA à Älmhult, la ville voisine, où le centre stratégique du groupe est toujours situé. Dès le début des années 60, IKEA a connu une phase de croissance et s’est internationalisé, il a inauguré son premier magasin en dehors de la Suède à Asker près d’Oslo en Norvège. Puis IKEA a développé plusieurs filiales

la prestation de service repose finalement sur un triptyque: Le Client Marketing opérationnel Le Prestataire Marketing relationnel Le personnel Marketing interne d’exploitation MARKETING DES SERVICES Ceci amène à des choix stratégiques: • Capacité de production du service • Développement du réseau • Organisation du marketing Et à des choix opérationnels: • Gestion de la relation client • Gestion de la qualité MARKETING DES SERVICES 3 grandes formes de service: 1

2012 * INC – Changer de fournisseur INC – Litige avec son fournisseur INC – Le rôle du médiateur national de l’énergie (MNE) Environnement Cnafal – La pollution de l’air intérieur INC – Les écolabels INC – Tourisme : les écolabels INC – Bricolage : les étiquettes des produits polluants INC – Allégations environnementales : comment s’y retrouver INC – Affichage environnemental : un test grandeur nature Unaf – Les dangers du LED CGL – Écologie : la consommation d’eau CLCV – Eau et assainissement

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

Leroy Merlin. En comité de direction, le directeur soumet un problème auquel il est confronté. Il souhaite en effet évaluer les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne « Brico Dépôt ». A partir de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant :  Evaluez le CA prévisionnel du futur concurrent « Brico Dépôt ». Leroy merlin ne souhaite pas se lancer dans une guerre des prix avec le hard discounter