Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

le bouche à oreille. Le Produit net bancaire de l’agence s’élève à 37.94 millions d’euros en 2009. La Dupuy de Parseval de Près d’Arènes est née en 1987, elle comporte cinq salariés. Ses principaux concurrents sont la Société Générale et la BNP Paribas. L’équipe commerciale Elle est composée de cinq salariés : - la chef d’agence - le conseiller clientèle entreprise - le conseiller clientèle particulier - la chargée d’accueil - la chargée administratif Ce nombre

contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant

AC…………………………..  APCE………………………... BCEAO……………………... BEF………………………….. BNP…………………………. BRI………………………….. CMT………………………… CR…………………………… CREDOC……………………

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

à avoir un impact positif sur l'environnement tout en créant ses finances difficiles de sauver le monde quand on est en faillite forcement. +les axes liés a la gouvernance :La gouvernance concerne les bonnes pratiques dans la direction stratégique d’une entreprise. Plutôt réservée aux grandes entreprises, s’engager dans cet axe implique par exemple de favoriser le dialogue et la Co-construction en bonne intelligence avec les partis prenants, salariés et actionnaires. Cela passe aussi par

d’initiative, jusqu'à l’autonomie totale. Cette étude nous à permis de confectionner un canevas de rédaction, pour ensuite rédiger le mémoire partie par partie. Pour répondre à notre problématique, nous allons dans une première partie effectuer un diagnostic de la société Immo Demolin, en présentant dans un premier chapitre la société et son fonctionnement ainsi que ses forces et faiblesses. Dans un second chapitre nous étudierons le marché et l’environnement dans lequel évolue l’agence Immo Demolin

réflexions, des théories, des concepts et des outils présentés durant ce cours 2 2 INTRODUCTION ET OBJECTIFS Objectifs du cours L’objet de ce cours est l’événementiel en tant qu’enjeu du management. A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations

réflexions, des théories, des concepts et des outils présentés durant ce cours 2 2 INTRODUCTION ET OBJECTIFS Objectifs du cours L’objet de ce cours est l’événementiel en tant qu’enjeu du management. A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations

pratique, dans mon travail quotidien, tout ce que j’ai appris à l’ISG. 8-9 LES RéFéRENTS MéTIERS MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Débouchés • chef de produit • chef de publicité • responsable communication • Fonctions commerciales et stratégiques en agence de communication • Fonctions marketing, communication, vente chez l’annonceur • Ingénieur d’affaires à l’international • Manager de projet à l’international • responsable de zone export • négociateur international • responsable de développement

tant qu’Assistant d’un Responsable Grands Comptes du pôle développement Grands Comptes du marché tertiaire Ile-de-France, que j’ai pu effectuer des missions aussi diverses qu’intéressantes. Les Grands Comptes correspondent aux comptes clients stratégiques qui nécessitent une attention particulière et un suivi personnalisé. Le pôle développement vise à élargir le portefeuille de clients. Le secteur des n’a pas particulièrement déterminé mon choix. Néanmoins, j’ai pu réaliser que le secteur des