Diagnostic Monoprix

II. Le diagnostic externe : menaces et opportunités de l’extérieur 3 questions fondamentales se posent à ce niveau de diagnostic… Est-on adapté à l’environnement qui nous entoure ? Est-on compétitif par rapport à nos concurrents ? Sommes-nous en adéquation avec la demande ? Est-on capable de répondre à leurs besoins ? Les diagnostics de l’environnement, de la concurrence et de la demande permettront d’y répondre. A. Diagnostic de l’environnement : L’environnement d’une entreprise, ce qui l’entoure

des objectifs de l'action de promotion Objectif de Häagan Dazs Pérenniser la marque sur le marché et de rechercher des stratégies permettant d’augmenter les volumes sans toutefois remettre en question le positionnement actuel de la marque. Diagnostic du marché de la glace Le marché de la glace représente 1.8 milliards d’euros, pour une consommation de 318 millions de litres par an. Il existe trois marchés : * Le marché des glaces * Le marché des crèmes glacées * Le marché des

menace du Hard Discount qui ne cesse de s’intensifier. Tramier commercialise ses produits essentiellement à travers des grandes surfaces nationales comme Carrefour et Auchan. Cependant, elle reste absente au sein des commerces de proximité tels que Monoprix qui se situent généralement dans les centres villes. De plus, la marque d’olive n’est pas présente au rayon des produits frais. Les produits Tramier se positionnent parmi les marques les plus chers. Or, la forte croissance des marques distributeurs

CHARGES : C’est en réalisant ce diagnostic export qu’il va m’être possible de faire le point sur les capacités et le potentiel de l’entreprise Capryl à exporter sa préparation pour glace en poudre sur le marché Italien. Ainsi, c’est grâce aux deux grandes parties que va contenir ce dossier que nous pourrons évaluer les aptitudes de cette société à exporter chez nos voisins italiens. En effet, la première partie consistera à établir un diagnostic interne de l’entreprise. Celui-ci jugera des

Fnac, les Galeries Lafayette, Monoprix et Printemps. Politique du réseau L'unité commerciale n'a pas beaucoup de degré d'autonomie, ni dans la définition des objectifs ni pour l'approvisionnement car toute les prises de décisions sont faites par le siège comme par exemple la fixation des prix des produits, par rapport au merchandising qu'on retrouve sur intranet. 2 II- LE DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE I - LA COLLECTE DES INFORMATIONS Pour réaliser le diagnostic de l'environnement interne et

1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs La fixation

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

10/ La concurrence : Concurrents Directs | | Concurrents Indirects | | Pimkie | Carte de fidélitéVitrine | Surface de vente réduiteGamme de produits plus étroite | Monoprix | | Magasin non spécialisé donc gamme plus étroite | H&M | Spots publicitaires (télévision, panneaux d’affichage)Plus grande surface de vente | Prix plus élevés | Promod | Gamme de produits variée | Surface réduite | II/ L’UC dans le contexte

Cas ACTIMEL Date : 17 octobre 2011 Intervenant : Géraldine Cloërec geraldine.cloerec@gmail.com 06 81 55 31 58 Plan   Le marché des alicaments •  Définition •  Chiffres clés •  Les principaux acteurs •  Focus sur Danone et Actimel   Diagnostic de la stratégie marketing Actimel •  Besoins adressés •  Proposition de valeur •  Segmentation, cible et positionnement •  Mix marketing   Analyse de la stratégie marketing Actimel •  Forces, faiblesses, menaces et opportunités •  Recommandations

de segmentation/différenciation et des velléités de retour aux "fondamentaux" du métier, en particulier le prix bas. Après un rapide exposé de la méthodologie empruntée, nous procéderons à une tentative de bilan quantitatif qui nous conduira au diagnostic d’un certain ralentissement de l’activité d’innovation au sein du secteur. Puis, nous examinerons de manière plus qualitative le contenu de ces nouveaux concepts… 4 Par exemple, DUCROCQ C. [2002], La nouvelle distribution : marketing, management