Diagnostic Monoprix

compte du résultat de l’audit interne et de tout le cheminement dans son ensemble, la direction évalue le système de management environnemental. Elle décide de lignes directrices importantes, tel que changer de technologie dans un processus (ex : Monoprix a opté dans certain magasin pour un parc de véhicules électriques pour les livraisons) ou de certaines matières premières dans des délais précis. Elle détermine également les mesures qui permettent de remédier aux non-conformités. L’entreprise peut

nécessitent une gestion plus approfondie. Par ailleurs, certains producteurs offrent la possibilité aux distributeurs de réaliser l’analyse de leur assortiment. Ils leur fournissent des outils (logiciels, portables…) qui permettront d’établir un diagnostic et de déterminer les actions à mettre en place sur l’assortiment. La démarche du category management, ou management par catégories de produits, a transformé la manière de gérer l’assortiment des unités commerciales qui l’ont adoptée. 2. L’analyse

nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. Plus l’intensité est élevée, plus les chances de profit d’une entreprise sont faibles et moins le marché est attractif. Evolution du secteur du lait : PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe, permettant d’exposer six composantes distinctes de l’environnement : politique, économique, social, technologique, écologique, légal. Il facilite ainsi l’évaluation des tendances frappant une activité, à l’instant T : ici l’évolution

Diagnostic marketing - Starbucks, un succès durable ? SOMMAIRE Introduction P 4 I. L’environnement du marché P 5 A. Les différentes caractéristiques de l’environnement P 5 1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2)

Sommaire I. Situation et présentation de l’entreprise 1 A. Présentation de l’entreprise 1 B. Objectif de l’étude 1 II. Diagnostic interne 1 A. Diagnostic technique 1 B. Diagnostic financier 1 C. Diagnostic humain 2 D. Diagnostic commercial 2 1) Produit 2 2) Prix 3 3) Distribution 3 4) Offre 3 III. Diagnostic externe 4 A. Environnement 4 B. Offre 4 C. Demande 5 IV. Conclusion 5 Situation et présentation de l’entreprise

entraîne la déforestation et une réduction de la biodiversité dans certains pays d’Asie. 204 produits de marque Casino ont déjà été reformulés. Cet engagement s’étendra progressivement à d’autres références et aux marques propres de Leader Price et Monoprix. 2 avril 2010 Renforcement des achats au Luxembourg Le groupe Cactus signe un contrat d’adhésion à EMCD, la centrale d’achats du groupe Casino. Leader de la grande distribution au Grand-Duché de Luxembourg, il pourra ainsi bénéficier de conditions

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les 2 vaches SOMMAIRE introduction I. ANALYSE DIAGNOSTIC EXTERNE : Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio,

Il existe, pour toutes les tranches d’âge, le service « BNP Protection Santé », l’assurance scolaire, l’assurance des appareils nomades (Mobiléo 2 à 7€ par mois), ainsi que de nombreux chèques cadeaux grâce à des partenaires tels que BHV, la Fnac, Monoprix, les Galeries Lafayette… et des accords avec la Fédération Française de Tennis, d’Échecs, et avec des mutuelles étudiantes, le festival du cinéma... La possibilité de conseils quant à un soutien scolaire est possible aussi. La BNP organise aussi

* Sympathie Classification en pyramide de besoins : 05.11.2011 DIAGNOSTIC QUALITATIF DU CONSOMMATEUR Je fabrique le produit qui va satisfaire les besoins du consommateur. 2 dominantes = quantitative et qualitative → en fonction du diagnostic qualitatif obtenu, on établit des stratégies = quel marché cibler, motivations/freins (niveau conscient/subconscient), comment ils vont acheter le produit... Diagnostic qui se fait au cours d'un entretien en face à face, consommateur représentatif