Diagnostic Manpower

les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir, permettant de faire face aux évolutions d’effectifs, tout en répondant aux besoins de l’entreprise. Démarche type de la GPEC * Formaliser la démarche stratégique * Faire un diagnostic sur l'organisation et les compétences - clés * Définir les orientations 1. Construire la démarche de GPEC * Fixer les objectifs à atteindre * Identifier les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou

• Un chargé de formation : Il s’occupe de la planification des actions de formations du personnelle, tout en analysant les besoins individuels et collectifs de ses collaborateurs. Ses supérieurs hiérarchiques l’aident à établir son diagnostic. Lui-même aussi peut être amené à recevoir les ambassadeurs pour comprendre leurs besoins au niveau de leurs intégrations au sein de l’hôtel. De manière plus générale, il construit un plan de formation dans lequel il va inclure toutes les actions

changement car même en introduisant un changement substantiel important, le système garde souvent un comportement similaire Une forte sensibilité à quelques paramètres L’influence du temps L’absence ou la présence de surveillance Première partie : le diagnostic Chapitre 1 : la segmentation stratégique Cette étape vise à identifier parmi les produis et marché de l'entreprise des ensembles homogènes permettant de construire la stratégie. Ces ensembles homogènes sont appelés des DAS (Domaine d'Activité Stratégique)

Felsberg Advocacia • Monsieur l’Ambassadeur Sérgio Amaral- Felsberg Advocacia • Monsieur Dominique Nezan- Mazars • Mme. Marcele Lemos - Coface • Monsieur Arnaud Leurent - Global Approach Consulting • Monsieur Riccardo Barberis- Manpower Group • Mme. Sandrine Vilcot- Manpower Group Remerciements |2 Nous remercios également chaleureusement nos principaux partenaires sur ce projet : • CCI France – Christophe Duday • L’Union des Chambres de Commerce et d’Industrie Française à l’Étranger – Pierre-Antoine

* Une réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres. * Des meilleures sélections et programmations des actions d’ajustement nécessaire. Démarche type de la GPEC 1. Formaliser la démarche stratégique * Faire un diagnostic sur l'organisation et les compétences - clés * Définir les orientations 2. Construire la démarche de GPEC * Fixer les objectifs à atteindre * Identifier les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou

valeur que s’il évolue réellement dans le contenu du travail, des tâches effectuées, des responsabilités exercées. L’évolution décrite devient perceptible par les intéressés eux-mêmes. Une récente enquête effectuée par B.V.A. pour le compte de Manpower en janvier 99, montre une évolution certaine sur ce point. Les secrétaires jugent globalement satisfaisant leur métier à travers une participation positive de l’informatique, une amélioration de la prise en compte de leurs aspirations centrées sur

d’entreprises est caractérisé par un profil stratégique similaire 59 Quel est le positionnement de l’entreprise ? La carte stratégique Les modèles d’analyse de l’environnement Exemple du marché du travail temporaire Forte Adecco Manpower Intensité du réseau Plus Interim Kelly Crit Védiorbis Randstad Synergie Triangle Faible DLSI Adequat Intégration des métiers Spécialiste Généraliste 60 Quel est le positionnement de l’entreprise ? L’analyse des portefeuilles d’activité

tendent à assurer la maitrise organisationnelle : éviter les détournements, les fraudes * Participation au diagnostic du système informatique en partenariat avec des ingénieurs spécialisés * Finances d’entreprises * Information financière et comptable des PME * Analyse financière et gestion de trésorerie * Audit et commissariat aux comptes : certification * Diagnostic et plan de redressement * Choix d’investissement * Conseil de direction * Structure financière

le domaine de l’amélioration opérationnelle par le Lean. Nous sommes un cabinet d’experts du Lean, ayant été formés au contact de Toyota. Nous vous aidons à mettre en œuvre le changement et l’amélioration opérationnelle (notre offre conseil) : diagnostics, chantiers, ligne modèle, apport d’expertise, projets Lean, …, et vous proposons également notre offre de formation en inter ou en intra (LeanPerf Academy). Nous accompagnons nos clients dans leur transformation Lean pour améliorer leurs résultats

en place d'entretiens structurés (Dejoux et Dietrich in « management par les compétences, le cas Manpower », Pearson éducation). Une cellule de mobilité a ainsi été mise en place chez IBM au moment où l'entreprise traversait une grave crise permettant d'évaluer les compétences de ses collaborateurs et de mettre en place des outils permettant la mobilité (congés…). La mobilité constitue chez Manpower une véritable condition de promotion interne et de nombreux outils ont été déployés pour la faciliter