Diagnostic Intersport

5 a) Etude de la clientèle……………………………………………………………………………... Page 5 III/ Présentation de l’action 1/ Naissance de l’idée……………………………………………………………………………….. Page 6 a)Diagnostic et problématique……………………………………………………………………. Page 6 b) Mon idée de projet……………………………………………………………………………….. Page 6 c)Les objectifs qualitatifs et quantitatifs de mon action……………………………….… Page 7 IV/ Partie technique relative à la ligne de produits

Le conseil à la vente est primordial. Commerçants indépendants associés, franchisés ou spécialistes affiliés : CA en progression de 7% pour 19% de PDM, se sont des enseignes spécialisés souvent mono-produit (Véloland, etc.) ou multisports (Intersport, Sport 2000) fonctionnant d’une manière collective (centrale d’achat commune, négociation avec les fournisseurs, etc.). Ils peuvent ainsi répondre à l’ensemble des besoins des clients en termes de marques et de modes, dans des magasins de tailles

passent par le siège qui se situe à Saint Paul Savannah et nous sont transmises. Ce qui entraîne parfois des retards dans la livraison de certains produits mais sans réelle conséquence P.D.U.C Page 2 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Les grandes lignes du diagnostic  Emergence du projet Malgré un bon emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet

magasin à l’étranger en Allemagne en 1986. Elle s’est exportée dans un premier temps dans les pays du continent Européen et par la suite sur le continent Sud Américain (Brésil en 2001) et sur le continent Asiatique (Chine 2002). Concurrents : INTERSPORT : Challenger : C.A. 764 millions d’euros ; 554 points de vente GO SPORT : Suiveur : C.A. 586 millions d’euros ; 194 points de vente [pic] SPORT 2000 : Suiveur : C.A. 329 millions d’euros ; 550 points de vente Culture et Stratégie La

d’Équi - passion 2 I) L’analyse organisationnelle 2 a) La fiche d’identité 2 1) Activité 2 2) Historique 2 b) Les ressources humaines 2 II) Le diagnostic opérationnel 3 a) Le marché de l’entreprise 3 1) L’offre 3 2) Chiffre d’affaires et les clients de Équi - Passion 3 b) Le marché de l’équitation 3 c) Le diagnostic commercial 4 d) La politique commerciale 4 III) L’analyse des risques 4 a) La protection des personnes et des biens 4 b) Les risques financiers

produits à vendre passent par le siège qui se situe à Saint Paul Savannah et nous sont transmises. Ce qui entraîne parfois des retards dans la livraison de certains produits mais sans réelle conséquence Partie 2 : diagnostic de l’entreprise Les grandes lignes du diagnostic • Emergence du projet Malgré un bon emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires.

Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point

2.1 Analyse diagnostic interne : L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement

les salariés se sentent mal dans l’entreprise. * La concurrence : Les principaux concurrents de Décathlon en France, c’est-à-dire ceux qui représentent ensemble 69% du chiffre d’affaires national sur le marché des articles de sports sont : Intersport, GoSport et Sport 2000. Source: Fédération professionnelle des entreprises du sport et des loisirs B. Décathlon Mont-Saint-Martin Décathlon Mont-Saint-Martin à ouvert ses portes le 7 Novembre 2007 et est situé dans une zone commerciale

rejettent la marque Adidas. - Les classes sociales inférieures. ✓ Les distributeurs Adidas distribue ses produits : - dans des magasins spécialisés - dans des grandes surfaces spécialisées (GSS) comme Décathlon, Go Sport, Intersport… - en GMS ce qui donne une image négative de la marque - par VPC - sur Internet - dans des magasins d’usine. ✓ Les fournisseurs Les principaux fournisseurs sont ceux qui fournissent les matières premières (caoutchouc