Diagnostic Intersport

Face à l’engouement mondial du running et face à la volonté pour Adidas de se repositionner en tant que «Vrai marque de sport» , celle-ci souhaite renforcer ses actions marketing afin d’accroitre ses parts de marché dans le domaine du running. Diagnostic Interne Force | Faiblesse | Valeurs fondamentales de l’organisationSystème de Valeur des dirigeants: Fondée par la famille Dassler. Volonté d’indépendance. Mise en avant des valeurs sportives de la marqueCulture d’entreprise: Esprit d’équipe

l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder sont leadership ?

 Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit

Face à l’engouement mondial du running et face à la volonté pour Adidas de se repositionner en tant que «Vrai marque de sport» , celle-ci souhaite renforcer ses actions marketing afin d’accroitre ses parts de marché dans le domaine du running. Diagnostic Interne Force | Faiblesse | Valeurs fondamentales de l’organisation Système de Valeur des dirigeants: Fondée par la famille Dassler. Volonté d’indépendance. Mise en avant des valeurs sportives de la marque Culture d’entreprise: Esprit

Réactivité face à la mode * Anticipation sur les produits * Forte visibilité des produits en rayon | Question 2 : Vous exposerez les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis la création. Formulez un diagnostic sur la situation actuelle de l’environnement Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon | FORCES | FAIBLESSES | Performances | En 1986 Décathlon crée sa propre marqueOuverture de magasins en Europe, volonté de s’implanter à l’internationalFait partie du groupe

Activités : Distribution spécialisée • Produits : Articles de sport • Part de marché : 9% • Société mère : Rallye • Effectif : 6000 employés • Site web : www.groupegosport.com • CA € HT : 773 millions (2007) • Principaux concurrents : Décathlon, Intersport • Fiche d’identité de mon magasin : • Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifiée) • Surface : 3 500 m² • Effectif : 100 employés • CA € HT : 19 millions (2008) • Siège social : Sassenage (France) 1. L’offre de l’unité commerciale

gamme ». Il propose des articles à un prix raisonnable, d’assez bonne qualité. Prix + Décathlon Qualité - Qualité + Prix - Leur cible est la majeure partie de la population, constituée de personnes âgées entre 12 et 85 ans. 3. Diagnostic externe   Les opportunités du marché par domaine Politique Le passage aux 35h a permis à la population française de consacrer plus de temps aux activités sportives. (Loi Aubry, 2002)  Economique Le marché des articles de sport

Décathlon domine tous ses concurrents en terme de chiffre d’affaires. En effet, cette entreprise réalise plus de 40% des ventes dans le secteur des distributeurs de produits spécialisés. Les principaux rivaux ne sont autres que le groupe Go sport, Intersport, Sport 2000, et Twinner. Malgré le fait que durant ces dernières années, les grandes et moyennes surfaces spécialisées se soient fortement développées, elles restent cependant exposées à la récession. En effet, en 2009, leur activité s’est très

|Petit |Stratégie d’alignement | | |Galerie marchande | |Produit de moyenne gamme | |INTERSPORT (indirect) |RAMBOUILLET, |Grand |Stratégie de pénétration | | |A 50 m du centre |

continuer sur le travail entreprit afin de ne pas remettre en cause les valeurs misent en avant par la société. 1. Diagnostic initial Avant de se pencher sur la stratégie Marketing du magasin, il est important de réaliser un diagnostic de l’existant afin de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve le magasin. - Analyse des ressources et des compétences du magasin (diagnostic interne): Forces Faiblesses Métiers et Missions - Vendre des articles de running aux novices comme aux initiés