Diagnostic Intersport

d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards d’euros, derrière le Suisse Intersport et l’Américain Foot Locker. Decathlon est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile de préciser que cette famille contrôle notamment

des articles de sport dans les usines du Tiers-Monde Mobiliser les consommateurs pour demander à la grande distribution et aux marques de mettre de l’éthique sur l’étiquette en faisant pression sur leurs fournisseurs LA CRISE FAITS INCRIMINES DIAGNOSTIC REACTIONS de PUMA APPROCHE BENCHMARK ANALYSE STRATEGIE RECOMMANDATIONS LES FAITS INCRIMINES Enquête menée par le National Labor Committee en 2004 dans l’usine de Pou Yuen, filiale de la corporation Pou Chen Résultats du rapport : Conditions

SOMMAIRE Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de

L’Unité Commerciale Leroy Merlin Saint-Egrève située dans la zone commerciale Cap 38, Cette zone attire de nombreux clients potentiels notamment grâce à Carrefour qui est la locomotive ainsi que d’autres grandes enseignes présente dans cette zone (Intersport, Kiabi, Norauto,…). La zone de chalandise de cette zone va se développer grâce à la création du tram E reliant Saint Egrève à Grenoble prévu pour début 2015. Il y a également la création de nouveaux logements dans cette zone qui pourra apporter

partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille

.......................................................................................... 15 G. Nature.......................................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................

d’investissement et de fonctionnement importants (magasins) | |français, en termes de CA, il pèse trois fois plus lourd du plus | | |proche concurrent le groupement coopératif Intersport |Coûts de production importants (recherche et développement, | | |sous-traitants) | |Qualité

IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58 A. Enjeux 58 B. Conséquences 59 VI. SCENARIOS 60 VII. LE BUSINESS PLAN 64 A. Le plan d’action opérationnel 64 B. Planning des actions 78 C. Le compte de résultat prévisionnel 80 CONCLUSION 81 BIBLIOGRAPHIE 82 Le diagnostic stratégique s’inscrit dans notre apprentissage à l’IFAG. Ce projet a pour objectif

CO2 durant le transport.   13        Analyse du marché : ü Intensité concurrentielle : concernant les grandes surfaces d’équipements sportifs, on note trois acteurs forts : Go Sport, Intersport et Décathlon. Décathlon regroupe 31% des parts de marché devant Intersport (12%) et Go Sport (9%). Les autres enseignes nationales (Sport2000 et autres), les petits commerces spécialisés, monomarques ou indépendants mais également les grandes surfaces alimentaire, se partagent quand

temps définir les directions que les entreprises ont intérêt à adopter dans un contexte de rareté des ressources, d’inflation des matières premières en conséquence et des contraintes toujours plus importantes pour limiter l’impact environnemental.Le diagnostic vise à identifier les facteurs externes (environnement de la firme) et internes (ressources et capacités) qui nous permettront d’établir une stratégie et un business plan nous menant à un avantage concurrentiel. Rappelons que l’avantage concurrentiel