Diagnostic Intersport

L’environnement concurrentiel de l’enseigne est significative, en effet on reconnaitra des groupes tels que : Go Sport, Intersport, Sport 2000, SportLeader… b) le marché et son cycle de vie : De manière générale, le marché du sport ainsi que du vélo est majoritairement spécialisé, toutefois environ 60% pourcent du chiffre d’affaire du secteur est réalisé par ces spécialistes (Décathlon, intersport, Go sport), Décathlon, est le numéro 1 en France avec 11,6 milliards de francs de CA en France. Décathlon est

l’opportunité de travailler pour Michel Rumeau de l’entreprise Neosport implantée à Baziege qui commercialise des équipements sportifs (vêtements, accessoires, coupes et trophées, pharmacie) pour des clubs de sport. PHASE 1 : DE LA SITUATION AU DIAGNOSTIC AGENCE 1. ANALYSE DE LA SITUATION Entreprise : Neosport Avsport grossiste en pharmacie sportive a souhaité se développer et se diversifier dans son offre. Ainsi Neosport a été créée et se diversifie dans la vente d’équipements sportifs (vêtements

0 fois o 1 à 3 fois o Plus de 3 fois 2. Avez-vous déjà acheté un maillot de bain à Intersport Hénin Beaumont ? o Non o Oui Si oui, avez-vous été satisfait de votre achat à ? 1 2 3 4 5 3. Êtes-vous satisfait des marques proposées par Intersport Hénin Beaumont ? o Très satisfait o Satisfait o Peu satisfait o Pas du tout satisfait 4. Êtes-vous satisfait des prix proposés par Intersport Hénin Beaumont ? o Très satisfait o Satisfait o Peu satisfait o Pas du tout satisfait

modèle ci-dessus en intégrant d'autres rubriques qui rappellent les points clés du diagnostic de communication : |- Le fait principal |positionne le produit et la marque par rapport à la concurrence et aux attentes du | | |consommateur. | |- Le problème à résoudre |conclusion du diagnostic mercatique, rôle de la publicité dans le plan de marchéage*. | |- Les objectifs

E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de

structurée de l’UC dans son contexte local et dans son réseau 1-1 analyse de l’UC sur son marché 1-2 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 1-3 Conclusion 2- Diagnostic partiel de l’UC précisant les conditions, moyens et méthodes permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic 1- L’unité commerciale actuelle dans son contexte local et dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC sur son marché * Nom : Decathlon Les Ponts de Cé * Situation

STRATEGIE POLITIQUE SOMMAIRE 1. Introduction............................................................................................................................. 3 2. Diagnostic stratégique............................................................................................................. 4 2.1. Analyse interne................................................................................................................ 4 2.1.1. Ses métiers.................................

et 3 du stage) Envoyer par Mail ou par école directe Mail : La partie 2 : Dossier Mercatique Entre le 23 juin et 2 juillet (semaine 4 et retour de stage) Envoyer par Mail ou par école directe ou en main propre La partie 3 : le diagnostic et les propositions de projet Retour de stage: oral prévu sur votre dossier et projet d’animation afin de valider votre idée de projet Bac pro commerce Période de stage N°2 Travail à réaliser Année 2013/2014 Dossier Action Promotion/Animation

l'équipement consacré à la pratique d'un sport collectif ou individuel à l'habillement et aux chaussures. Les ventes s'élèvent à en 2021 d’après la source Xerfi. Toujours selon Xerfi le marché est principalement composé par huit acteurs Adidas, Decathlon, Intersport, Sport 2000, Go Sport, Courir, CFLS et Cyclab ce sont les enseignes physiques. En moyennes les Français dépensent 253€ par an dans ce secteur, cela montre l’intérêt lié pour le sport. Le marché est de plus en plus rude avec beaucoup de point de

STRATEGIE MARKETING SPORTIF Créer une marque mondial du tennis La marque : pourquoi cette nouvelle marque, étude de marché analytique ? diagnostic stratégique, objectifs chiffrés La com : programme 360° (RP/WEB), sponsoring, incentive hospitalité La cible : Analyse du consommateur, étude image produits, création de marque, identité produit, charte graphique et produits La vente : structure de gamme, segmentation distribution, merchandising et théâtralisation. Chiffres d’affaires en valeur