Diagnostic Intersport

concurrence menaçante Super Sport n’est pas la seule enseigne d’articles de sports. Elle est confrontée à une concurrence de plus en plus menaçante et de plus en plus nombreuse : - Décathlon avec les magasins de Chantepie et de Betton, - Intersport avec ses nouveaux magasins à Pacé et à la Visitation, - Proliga Sport avec ses magasins à Bruz, Chantepie et St-Grégoire. Il y a également les distributeurs spécialisés comme : - MBK pour le cycle, - Quicksilver pour le textile, - Shobi

expérience. Décathlon BRON 332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité

page 4 page 4 page 5 page 6 page 6 page 7 page 8 page 7 page 10 page 12 page 12 page 12 page 12 page 13 page 13 page14 page 14 page 14 page 14 page 14 II.II- Les clients page 14 II.III- Les fournisseurs page 15 III-Diagnostic (TOWS) page 16 Problématique page 17 -Objectif -Stratégie Conclusion Annexe1 Annexe2 Annexe3 Annexe4 Annexe5 2 Annexe6 Avant-propos La présente monographie a été élaborée dans le contexte d’un travail universitaire par

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions

Mercatique du Point de Vente 2008/2009 SOMMAIRE I Introduction II Diagnostic stratégique A/ Analyse interne 1/ Ses métiers 2/ Décathlon en quelques chiffres 3/ Ses domaines d’activités stratégiques B/ Analyse externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

La concrétisation des connaissances transmises par le Centre de Formation ŔLE GRETA- et la pratique en milieu Professionnel Bureau d’Etudes « M. E. I. C » Camenbert de répartition des tâches réalisées : Avant Métré Quantitatif Etablissement DIAGNOSTIC 15% 5% 10% 5% 25% Initiation au CCTP Réunion de PREPARATION de chantier Réunion de SUIVI de chantier Planification OPR - Réception 10% 20% 10% BTS TBEEC RAPPORT DE STAGE Patricia VINCENT Année 2008 Page 12/41 2EME PARTIE : CHRONOLOGIE

* Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit

  •  •  Performance  des  circuits  de  distribu+on  :   La  distribu/on  des  ar/cles  de  sport  est  diversifiée  :  les  grandes  surfaces  spécialisées  comme   Decathlon,  Intersport  et  Go  Sport  représentent  près  de  la  moi+é  des  ventes  et  distribuent  les   grandes  marques  comme  leurs  propres  marques  de  distributeurs.  Les  magasins  non

DES EXEMPLES DE PROJETS PRESENTES EN PDUC Type d’UC Magasin spécialisé dans la vente de produits pour l’équitation Banque Outils du diagnostic Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances