Diagnostic Interne Swatch

................................................................. 60 1) Organiser et mettre en place le marketing ............................................................................................................ 60 2) L'organisation interne du département marketing ................................................................................................ 60 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise .......................................................

et plus cohérente de l’approche marketing classique. C’est une optique qui consiste à élaborer et mettre en place des programmes, des processus et actions marketing à large spectre et reliés entre eux. Il est relationnel, intégré, omniprésent en interne, et responsable socialement. Holiste = dans son ensemble. C’est l’opposé d’analytique. Ici, c’est plus une approche systémique. Dans tout ce qu’on fera, on respectera cette approche marketing donc tout sera cohérent. On garde les mêmes valeurs. Il

économique pour réaliser un équilibre de plein emploi. Cet « État-providence », grâce à une politique économique adaptée, est à même de relancer l’activité : en injectant des revenus, il soutient la consommation et l’investissement, les deux déterminants internes de la croissance. Par le biais du budget, l’État assure trois fonctions définies par Richard Musgrave (néokeynésien) : - l’allocation et la répartition des ressources, qui concernent la production publique de biens et services pour lesquels le

n‟offrent qu‟une heure de musique en qualité CD. A sa sortie début 1998, le MPMan est donc une 8 www.ehow.com By Jason Gordon 20 réelle innovation industrielle. Il est fourni initialement avec une mémoire de 32 Mo en standard extensible en interne à 63 Mo et une station d‟accueil équipée d‟un câble destiné au port parallèle des PC. Alors que presque personne ne connâit encore le format MP3 et que Saehan Industries est une parfaite inconnue, le MPMan F10 est déjà écoulé à près de 100 exemplaires

A sa sortie début 1998, le MPMan est donc une 8 www.ehow.com By Jason Gordon 21 réelle innovation industrielle. Il est fourni initialement avec une mémoire de 32 Mo en standard extensible en interne à 63 Mo et une station d‟accueil équipée d‟un câble destiné au port parallèle des PC. Alors que presque personne ne connâit encore le format MP3 et que Saehan Industries est une parfaite inconnue, le MPMan F10 est déjà écoulé à près de 100 exemplaires

logistique: d'une logistique interne à une logistique inter-entreprise....................................................................................83 4.1.1 Terminologie associée à la logistique de distribution.....................................83 4.1.2 Une approche séquentielle des opérations physiques: une logistique de moyens pour chaque opération........................................................................85 4.1.3 Une approche de gestion des flux internes à l'entreprise ........

diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne et croissance conjointe), les opérations de fusions-acquisitions ne constituent pas une stratégie en soi. Elles sont avant tout un instrument au service des objectifs et motivations de la firme. De même, dans la pratique, leurs domaines d’application

diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne et croissance conjointe), les opérations de fusions-acquisitions ne constituent pas une stratégie en soi. Elles sont avant tout un instrument au service des objectifs et motivations de la firme. De même, dans la pratique, leurs domaines d’application

diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne et croissance conjointe), les opérations de fusions-acquisitions ne constituent pas une stratégie en soi. Elles sont avant tout un instrument au service des objectifs et motivations de la firme. De même, dans la pratique, leurs domaines d’application

en capacité de : ✓✓ déployer la stratégie de l’entreprise ; ✓✓ fixer les objectifs et organiser le service ; ✓✓ gérer et motiver l’équipe ; ✓✓ gérer un budget et faire un reporting au niveau supérieur ; ✓✓ avoir des relations avec les clients internes ou externes à l’entreprise ; ✓✓ négocier avec ses interlocuteurs ; ✓✓ assurer la qualité de son activité ; ✓✓ garantir le développement, la pérennité et l’amélioration continue de son activité. 15 Dans cet ouvrage, nous avons souhaité