Diagnostic Interne St Hubert

Résident, FAURECIA INTERIEUR INDUSTRIE, MERU. - Monsieur CAMALET Jean-Michel Chauffeur SPL, VEOLIA PROPRETE IDF, GOUSSAINVILLE. - Madame CAMUZET Isabelle Monitrice de Poterie, ASSOCIATION VALENTIN HAÜY, PARIS. - Madame CAPART Isabelle Coach Interne, ALLIANZ VIE-IARD, PARIS. - Madame CAPLANNE Nathalie Expert en Evaluation Immobilière, CREDIT FONCIER DE FRANCE, CHARENTON. - Madame CAPPANERA Lucia Psychologue du Travail, POLE EMPLOI IDF, NOISY LE GRAND. - Madame CARRÉ Marie-Elisabeth Technicien

d’exercice de l’activité 1. Le conseil comme activité salariée 2. Le conseil comme activité individuelle autonome 3. La création d’une société Le choix de la stratégie 1. Ajuster la structure de conseil à son environnement 2. Utiliser ses atouts internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Sites Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 Ce document a été rédigé par Hubert Pénicaud et GECOB conseil Environnement, sous la direction de Dominique Sellier, chargé de mission de l’ARENE Ile-de-France, et avec le concours de Michel Le Sommer, consultant environnement et de Jean-Claude Guy, responsable formation du CNDB. Les

rapport aux différents critères, tels que: collecte des ressources, clientèle, zone d’activité, utilisation de fonds propres et récurrence des revenus. Le tableau ci-après en donne la synthèse : 6 Sylvie de Coussergues : « Gestion de la Banque : du diagnostic à la stratégie » 4EME.Ed. DUNOD.2005.P13 14 Chapitre I : L’activité bancaire et le risque crédit Tableau N°.I.01: Les critères de définition des métiers de la banque Critères Collecte des Clientèle Métiers Utilisation des Récurrence FP

Pathologie infectieuse BOULLIER Séverine, Immunologie générale et médicale BOURGES-ABELLA Nathalie, Histologie, Anatomie pathologique BOUSQUET-MELOU Alain, Physiologie et Thérapeutique BRET-BENNIS Lydie, Physique et Chimie biologiques et médicales BRUGERE Hubert, Hygiène et Industrie des Denrées Alimentaires d'Origine Animale CADIERGUES Marie-Christine, Dermatologie CAMUS-BOUCLAINVILLE Christelle, Biologie cellulaire et moléculaire COLLARD-MEYNAUD Patricia, Pathologie chirurgicale DIQUELOU Armelle, Pathologie

UNIS................................................................... 61 1 - Le CDC .................................................................................................................................................. 62 2 - Le diagnostic....................................................................................................................................... 65 3 - L’intervention.......................................................................................

meilleure prévention et une meilleure prise en charge des pathologies humaines. En pratique, cela nécessite : i) d'identifier les facteurs de risques associés aux pathologies et de prévenir la survenue des maladies correspondantes ; ii) d'établir un diagnostic le plus précoce possible dans des conditions minimalement invasives ; iii) d'imaginer de nouvelles approches thérapeutiques afin d'améliorer l'efficacité des traitements et le confort des malades ; iv) de suppléer aux pertes fonctionnelles ou régénérer

informatique pour financier Finance Internationale • Communication financière • et gouvernance d’entreprise • Finance d’entreprise 2 : • diagnostic et évaluation d’entreprise • Analyse financière internationale • Crédit management • Stratégies juridiques • Gestion de trésorerie • Finance d’entreprise 3 : • politique financière et ingénierie financière • Diagnostic stratégique et financier • Mathématiques pour managers 1 • Capital-risque et financement • des sociétés innovantes • Certification professionnelle

à de fortes pressions à l’approche des élections, dont les prochaines sont prévues pour 2007. Au-delà, la maîtrise des finances publiques demande principalement que l’on abandonne au cours des prochaines années le mécanisme de subvention aux prix internes de l’énergie. En novembre 2005, les consommateurs marocains payaient des prix pétroliers équivalents à 45 dollars par baril, pour un coût budgétaire sur l’année qui devrait représenter près 1,8 % du PIB (7,2 % des recettes courantes). Les autorités

de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 o ptions : Management et Communication interne / Psychologie appliquée à la GRH / Management des RH à l’international Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement