Diagnostic Interne St Hubert

9782100545230-Legrand-00-PL.fm Page I Dimanche, 18. juillet 2010 6:16 18 Ghislaine Legrand Hubert Martini Agrégée d’économie et gestion Agrégé d’économie et gestion Commerce international 3e édition 9782100545230-Legrand-00-PL.fm Page II Dimanche, 18. juillet 2010 6:16 18 DANS LA MÊME COLLECTION Assistant de manager C. Albertini et al. Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex

défini comme tel), mais parfois à l’inverse comme expression parmi d’autres, du « jourdanisme » administratif (2). Souvent laissé seul dans le champ des contrôles «modernes », il doit aussi de plus en plus partager la vedette avec le contrôle interne ou encore avec le contrôle opérationnel et le contrôle stratégique. Ces incertitudes ont toutes leurs justifications et sont sources d’intérêt pour les spécialistes, mais elles sont aussi déroutantes pour l’action. Préface du Professeur Gibert

affichait une croissance de 4,8 % par rapport à 2011. Dans la liste des 5 plus importantes chaînes québécoises de restauration, selon les ventes de 2011, se trouvent MTY Tiki Ming (528 millions de dollars, 2 263 établissements), Les Rôtisseries St-Hubert (374 millions de dollars, 113 établissements), Chez Cora (131 millions de dollars, 125 établissements), La Cage aux sports (108 millions de dollars, 53 établissements) et Pacini (65 millions de dollars, 26 établissement). Au Canada, il s’agit,

Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG VII Manuel, mode d’emploi VIII Programme de l’épreuve X Introduction générale 1 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Section

978-2-10-054173-7 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG Manuel, mode d’emploi Programme de l’épreuve Introduction générale VII VIII X 1 3 4 14 52 85 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Section

GOUVERNANCE LOCALE ? ............................................................................................ 214 1. Une démarche progressive......................................................................................... 214 Schéma n° 8 : St Louis : Une démarche progressive 2. L’impact des nouvelles approches sur le développement local....................................................................................................... 216 2. L’impact des nouvelles approches sur le développement

le jeu de la spécialisation internationale. Les justifications de telles politiques sont de deux types : - Les marchés des pays avancés sont restés longtemps protégés par des barrières tarifaires mais aussi non tarifaires; - La plupart des marchés internes sont des marchés à structure oligopolistique où les barrières à l'entrée sont élevées. Ce type de politiques a été préconisé dans la majorité des pays d'Amérique Latine, d'Afrique et d'Asie du Sud. D'autres pays ont eu des politiques fondées sur

civile de l’État relèvent désormais d’une même organisation, placée sous la seule autorité du ministre de l’Intérieur, disposant d’une direction générale de la Police nationale. Depuis 1966, cette organisation n’a pas varié malgré des restructurations internes à la direction générale et la permanence de la spécificité de la préfecture de police de Paris. Le régime de l’étatisation se poursuivra par la loi du 7 janvier 1983 (le seul article centralisateur des lois de décentralisation) disposant que l’institution

quant à elles s’inspirent de leurs confrères européens et disposent d’une entité dédiée à la fonction RH, qui, en plus du minimum indispensable à l’administration du personnel, ont des dispositifs de formation, de recrutement et de communication interne ; -Les grandes entreprises : Filiales de multinationales, ou groupes nationaux publics, ces entreprises disposent de services ou directions dédiés à la fonction RH avec l’existence de procédures formalisées de recrutement, formation, rémunération

978-2-10-054173-7 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG Manuel, mode d’emploi Programme de l’épreuve Introduction générale VII VIII X 1 3 4 14 52 85 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Section