Diagnostic Interne Petit Bateau

concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités

SPÉCIAL TRANSPORT & LOGISTIQUE ® ÉTAT DES LIEUX La chaîne logistique au Maroc peu performante. Diagnostic de la Banque mondiale et du cabinet McKinsey ® RÉFORME Un contrat programme pour le transport et la logistique sera signé en mars prochain ® ZOOM Les professionnels de la messagerie parlent de leur secteur Supplément à La Vie éco N °   du  janvier  Un passage obligé vers la compétitivité ! Réalisé par M. Benkhallouk et S. Benmansour Directeur de la Publication

de chaque fonction n’aboutit pas forcément à un bilan positif. Certaines étapes de la production consomment de la valeur, ou ne peuvent égaler celle détenue par certains concurrents sur une étape identique. Il résulte de ce constat des décisions internes (réorganisation des processus, reconfiguration de la chaine de valeur) ou des décisions d’externalisation de ces étapes défaillantes ou pour lesquelles la firme ne possède pas de ressources de production suffisamment compétitive. Il est également

acheteurs ............................................................................................................... 16 Comportement des acheteurs............................................................................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .............................................................................

d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de

1. Les variables décisionnelles du client 9 2. Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce pendant les soldes 14 a. Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif

Prérequis au développement de l’agilité .............................. 2.5 Piloter les enjeux vitaux ....................................................... Construire et adapter la progression .......................................... 3.1 Réaliser le diagnostic ........................................................... 3 4 5 9 12 17 21 22 23 27 29 38 41 43 2 3 VI Le management agile ! Construire et accompagner le changement 3.2 3.3 3.4 3.5 4 Élaborer la vision du futur ............

aidés à donner une structure cohérente et un fil conducteur au travail. Divers problèmes ont été rencontrés tout au long de l'élaboration de cet exercice et qui ont eu pour effet de compliquer légèrement notre tâche. Les premiers sont d'ordre interne et concernent « le travail en groupe ». En effet, respecter l'opinion de chacun, synthétiser des avis divergents, adapter son horaire en fonction de celui de ses compagnons de groupes, fixer des points de rendez-vous convenant à tous, ...sont autant

ETUDE DE CAS MARKETING : A FOND LA FORME Morgan CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse

matière de médication officinale consiste à traiter directement la petite pathologie. La médication officinale n’est pas une nouvelle discipline de soins mais un nouveau défi qui résulte de la conjoncture actuelle et qui est proposé au pharmacien d’officine. Au Moyen Âge, les habitants des villes avaient l’habitude de consulter les apothicaires pour leur demander des remèdes afin de les soulager, sinon de les guérir, de leurs petites misères de santé. Quant aux maladies graves, faute de thérapeutique