Diagnostic Interne Petit Bateau

Secteur tertiaire: télécommunication, transport La branche d’activité regroupe les entreprises qui ont la même activité de production  Classification selon la taille Taille de l’entreprise Effectif des salariés Micro-entreprise Inférieur à 10 Petite entreprise Entre 10 et 49 Moyenne entreprise Entre 50 et 199 Grande entreprise Plus de 200 Société C’est un terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise Firme C’est un terme économique qui définit l’entreprise comme un acteur

Diagnostic stratégique Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old

drinks les plus vendues au niveau mondial. La multinationale est présente dans plus de 200 pays où des postes de travail sont créés et où des initiatives culturelles et environnementales sont développées. Au Maroc, Coca-Cola apparut en 1947 : Un bateau usine, qui était accosté au port de Tanger, produisait alors la boisson pour les soldats américains. De nos jours son activité au pays représente 1.5% du PIB national, et emploi 70000 personnes de façon directe et indirecte. Dates Marquantes :

livre n’aurait sans doute jamais existé si, en juillet 1967, dans les journaux de Caracas, un an après le tremblement de terre qui l’avait ruiné, un jeune homme de soixante ans n’avait entendu parler d’Albertine Sarrazin. Elle venait de mourir, ce petit diamant noir tout d’éclat, de rire et de courage. Célèbre dans le monde entier pour avoir publié en un peu plus d’un an trois livres dont deux sur ses cavales et ses prisons. Cet homme s’appelait Henri Charrière et revenait de loin. Du bagne, pour

BIBLIOTHEQUE Année 2006 THESE Pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE PARIS I Discipline : Sciences Economiques tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 Présentée et soutenue publiquement par : Marjorie Lecerf Janvier 2006 LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES FACE A LA MONDIALISATION Directeur de thèse : Monsieur Roland Lantner, Professeur à l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne Jury : M. Xavier Greffe, Professeur à l’Université de Paris I M. Jean-Pierre Chamoux, Professeur

L’IMC 1- SYNDROME DE LITTLE Sa première description remonte à 1861. C’est une diplégie spastique, fortement corrélée avec les antécédents de prématurité ou, ce qui statistiquement est presque équivalent ici, avec les petits poids de naissance. Elle prédomine aux membres inférieurs qui sont le plus souvent atteints de façon grossièrement symétrique. Les membres supérieurs ne sont pas toujours indemnes mais sont moins touchés que les membres inférieurs quant au maintien

Situé en plein centre-ville, Transatlantique est Construit en 1922 et rénové en 2000, Le Transatlantique est un chef d’œuvre de l’architecture marocaine des années vingt. Construit en 1922 par le Marechal Français Lyautey, il porte le nom d’un bateau qui reliait les villes de Marseille, Tunis, Alger et Casablanca. Le Transatlantique abrite depuis : conférences et réunions historiques et a  accueillis des personnalités de renom comme la célèbre chanteuse Edith Piaf et bien d’autres . Hôtel

Politique Section 2 : L’environnement Economique Section 3 :L’environnement Social Section 4 :L’environnement Technologique Chapitre 2 : Les Résultats du diagnostic de la chaîne de valeur Section 1 : Les Résultats du diagnostic des activités de la chaîne Section 2 : Les Résultats du diagnostic des performances Chapitre 3 : Les Résultats du diagnostic des processus Section 1 : Le processus de vente de produits Section 2 : Le processus d’achat Section 3 : Les processus de Réception des marchandises et

stratégique commence dans un premier temps par une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une

10 a) Analyse externe 10 b) Analyse interne 11 5. Le modèle de Porter 13 L’hexagone sectoriel 13 6. Le modèle des chaînes de valeur 14 1. Infrastructure de l’entreprise 14 2. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements 15 Activités principales 15 1. Logistique amont (interne) : 15 2. Production et opération : 15