Diagnostic Interne Parfum

aussi les distributeurs à occuper le créneau puisque l’équilibre alimentaire devient un argument auquel le consommateur est sensible. Des distributeurs comme Michel-Edouard Leclerc l’ont bien compris en proposant un nouveau service gratuit de diagnostic nutritionnel en ligne. Ce sont les familles telles que le sucre (- 6,8 % en volume), les confitures (-6%), la confiserie de chocolat (-4%), et les biscuits secs sucrés (-7,8 %) qui souffrent le plus. 4 Les consommateurs ne veulent plus d’une

consommateur à certaines périodes, lorsqu’il entame un régime par exemple. Ils sont soit à base d’aspartame soit à base de Stévia.  Edulcorant en poudre  Edulcorant en morceau  Edulcorant en dosette (distributeur et stick)  Edulcorant parfumé  Edulcorant liquide B- Les principaux concurrents On considère ici comme concurrent au sucre un produit qui peut lui être substitué dans une ou plusieurs de ses utilisations. Les édulcorants, qu’ils soient artificiels ou naturels, restent

activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement intégral de deux ou plusieurs entreprises  Peut provoquer des synergies négatives  Entraine la hausse des cours boursiers des sociétés concernées 6) L’internationalisation  Consiste toujours à délocaliser la

incite aussi les distributeurs à occuper le créneau puisque l’équilibre alimentaire devient un argument auquel le consommateur est sensible. Des distributeurs comme Michel-Edouard Leclerc l’ont bien compris en proposant un nouveau service gratuit de diagnostic nutritionnel en ligne. Ce sont les familles telles que le sucre (- 6,8 % en volume), les confitures (-6%), la confiserie de chocolat (-4%), et les biscuits secs sucrés (-7,8 %) qui souffrent le plus. Les consommateurs ne veulent plus d’une alimentation

l'annonceur doit tenir compte de son produit, et de la perception qu'ont les consommateurs de ce produit. Afin de concevoir une stratégie de communication, on va distinguer 2 caractéristiques : Un niveau d'implication. - fort (comme la voiture ou la parfum) - faible (comme les petits pois ou les bonbons) La dominance du mode de réaction (traitement de l'information) - cognitif ("thinking") - sensoriel ("feeling") Matrice stratégique FCB de Vaughn (1975) Les objectifs de campagne publicitaire

L’entreprise 4 II. Les produits 4 1. Les basiques 4 2. Accessoires 5 3. Ligne de vêtement de sport 5 4. Diesel Kids 5 5. Sous vêtements 6 6. Décoration maison 6 7. Partenariat avec Fiat (édition limitée) : 6 8. Le luxe : Diesel Black Gold 6 9. Parfum 7 10. Diesel c’est aussi… 7 III. La distribution 8 IV. Diesel : créativité et communication 8 V. Les campagnes publicitaires 9 VI. Les cibles 11 VII. La concurrence 12 VIII. D’une marque pionnière de jeans et vêtements décontractés à une icône

garder la place d’honneur et de prestige. Notre travail consistera dans un premier temps à faire une présentation de la firme au niveau mondial et marocain ; deuxièmement étaler ses différentes domaines d’activités stratégiques, ensuite faire un diagnostic stratégique du groupe enfin présenter la gamme ELSEVE au Maroc. I-) PRESENTATION DE L’OREAL L’OREAL dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre

« Confiserie Jacques Cartier de Québec » I. MISSION DE L’ENTREPRISE A. Activité actuelle Fabrication et distribution de produit de confiserie au Québec. B. Activité future Apporter des innovations sur l’activité actuelle. II. DIAGNOSTIC A. Analyses externes LIBELLES | OPPORTUNITES | MENACES | * Macro-environnement * Economique * Technologique | * Fournisseur d’emploi à la population de Québec * Evolution de la façon de fabrication (Modification) |

les PRESSI et les hors domicile,…). 2 /Quelle est la stratégie générique du groupe Teisseire sur ses deux principaux DAS ? Domaines d’activité stratégiques ?: Le groupe Teisseire s’appuie sur une politique de gamme (avec de nombreux parfums) et une volonté de présence sur tous les segments de sirops. Cette volonté implique une forte innovation et un rôle prépondérant de la recherche et développement. Depuis l'invention du bidon métallique en 1959, deux ou trois nouveaux produits sont

recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14 ← Opportunités 16 ← Menaces 18 Recommandations