Diagnostic Interne Parfum

communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14 XII - Activité économique………………………………………………………………………………………………p14 XIII - Diagnostic de l’entreprise…………………………………………………………………………………p15-16 XIV - Stratégie et Objectifs…………………………………………………………………………………………….p16 XV - Gestion du personnel……………………………………………………………………………….………….. p17 XVI - Appareil de référence…………………………………………………………………………

.......................................10 A) B) Analyse externe ......................................................................................................... 10 Analyse interne .......................................................................................................... 15 III. Diagnostic de la marque ..........................................................................19 A) B) C) D) D) Environnement .............................................................

Conclusion Bibliographie INTRODUCTION Quand on évoque le petit déjeuner typiquement français, immédiatement il nous vient à l’esprit le fameux pot de confiture…. La confiture se fait plus gourmande et s’ouvre à une grande diversité de parfum : fraise, abricot, fruits rouges, et s’adapte aussi à nos multiples besoins en offrant à ses consommateurs des produits allégés, bio, plus riches en fruits, traditionnels A côté des marchés traditionnels, les industriels sont de plus en plus nombreux

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

yves-rocher.fr | Date de début | 1959 | Activités principales | Cosmétique, Textile, Produits d'entretien | marques | Yves Rocher, 10 marques : Yves Rocher, Petit Bateau, Stanhome, Daniel Jouvance, Dr Pierre Ricaud, Françoise Saget, Le Monde en Parfum, Santé Naturelles, Kiotis et Galerie Noémie. | fondateur | Yves Rocher | dirigeant | Bris Rocher | Présence des produits | 1600 boutiques dont 550 en France | Positionnement | Leader mondial des produits cosmétiques d’origine végétale |

et continuer d’être une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction..............................................................................................

The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence

précurseur de cette politique écologique. De plus Yves Rocher  ne teste pas ses produits sur des animaux. Bris Rocher En terme de politique intérieure, Yves Rocher n'embauche que des CAP esthéticienne et vente au minimum, et propose une formation interne à la vente et aux techniques d'institut de beauté selon ses propres critères. Ainsi les employés d’Yves Rocher passent trois niveaux durant leur carrière et peuvent (une fois les trois niveaux validés) être alors embauchés dans n'importe quel Yves

domaines d’activités d’une grande société des produits d’hygiène et de soin. Clientèles (marchés)/ Besoins Ménages Femmes Hommes Lavage du corps X Hygiène bucco-dentaire X Lavage et hygiène des cheveux X X Rasage X Déodorants corporels X X Parfums X Produits de beauté X X C. L’évaluation de l’intérêt d’une activité : principes et modèles a) Les principes: L’attrait du marché La compétitivité de l’entreprise b) Les modèles : Le modèle BCG (Boston Consulting Group) Le modèle Mc Kinsey

acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée