Diagnostic Interne Parfum

Présentation de l’entreprise Geyer Frères ......................................................................... 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...........

.............................................3 I. Le marché du luxe confronté à une concurrence exacerbée....................................................4 II. Diagnostic global....................................................................................................................5 III. Diagnostic interne.................................................................................................................7 IV. Axes stratégiques passés et futurs..............

économique et sociétale qui englobe la finalité sociale et environnementale. Finalité économique L’entreprise Hermès pour faire face à la crise est présente dans quatorze secteurs comme la sellerie, l’art de vivre, les arts de la table, les parfums, le prêt-à-porter, la bijouterie ou encore l’horlogerie. L’entreprise pour se diversifier a même procédé à des rachats ou à des prises de participations dans différentes marques prestigieuses comme les chaussures John-Lobb, le Christal Saint Louis

groupe achète en 1997 la marque Sheaffer, fabricant d'articles d'écriture haut de gamme (stylos à plume, stylos à bille, portemines) et en 2004, Stypen, fabricant français de stylos-plume. 2) Les stylos Le
stylo
à
bille
 Les
stylos
de
couleurs
 parfumés
 Le
roller
rechargeable
 
 
 3
 Le
BIC
crystal

 3) Les feutres Les
feutres
 pour
enfants
 4) Les crayons Les
surligneurs
 Les
feutres
pour
tableaux
 et
ardoises
 Le
crayon
à
papier
 Les
crayons
de
couleur
 5) Les briquets

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

enjeux, les objectifs, la segmentation, le ciblage ainsi que le positionnement. Enfin, nous terminerons cette étude avec différents méthodes en marketing tel que le marketing MIX ou encore la méthode SWOT. I. ETUDE MACRO-ECONOMIQUE 1. Diagnostic interne de Perrier Fluo 1.1. L’image de Perrier Fluo Perrier Fluo a l’avantage de bénéficier de la notoriété de Perrier et de profiter de son image de marque. En effet, lors de sa dernière campagne d’affichage, le taux de notoriété de Perrier

L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel

Déclin : réduire dépenses tout en maximisant le profit. Conditionnement : ens des éléments permettent la protection pdt, transport, stockage, identification par les conso 3 niveaux du packaging : L’emballage primaire (yaourt), secondaire (flacon de parfum), tertiaire (palette en bois). L’importance du packaging : généralisation de la vente en libre service, banalisation de certains produits. Fonctions : - Techniques : protection/conservation, commodité d’utilisation, transport, rangement/ élimination

quantitatifs et qualitatifs de la demande. 4. Concluez sur les opportunités du marché des huiles alimentaires pour L’huilerie Jacques Bâtard. 5. Quelles sont les quatre principales composantes d’un SIM ? Monsieur BLANVILLAIN souhaite à présent procéder au diagnostic commercial de son entreprise afin d’apprécier sa situation par rapport au marché. ANNEXE 1 : Présentation des principales huiles alimentaires Les huiles alimentaires sont extraites à partir des plantes oléagineuses. Ces plantes fournissent de l'huile

Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée Clientèle particulière / Professionnelle Besoin recherché par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication