Diagnostic Interne Parfum

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES QUANTITATIF QUALITATIF QUANTITATIF QUALITATIF PRODUITS - 60 nouveaux produits par an - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe - Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps) - Bénéficient du label AOC - Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques

distribution ou encore de la recherche et développement, etc. Plan général 1. 2. L'entreprise comme lieu de conflits d'intérêts Techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence (MP) 3. Contraintes (externes et internes) et choix des objectifs 4. Établir un diagnostic stratégique 5. Les modèles de portefeuille d’activité (MP) 6. Stratégies de croissance et voies de développement 7. Stratégies génériques pour une activité de production (MP) 8. Stratégies d’internationalisation (MP)

stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11 b) Le mix marketing pour le jus Minute Maid…………………………………………….11

Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………..…2 I. Typhoo tea, une entreprise mondiale de thé…………………………………..…3 A. Diagnostic Interne………………………………………………………………………………..…3 1) Forces et faiblesses de l’entreprise Britannique ……………………………….…3 2) Cible et positionnement sur le marché Britannique…………………………..…4 B. Diagnostic externe ………………………………………………………………………………….5 1) Opportunités et menaces du marché Français ……………………………………5 2) Les Concurrents du marché Français…………………………………………………

ont su imposer leurs crèmes glacées 100 % naturelles dans plus de 70 pays et notamment en France depuis 1990 ou la marque est leader sur le segment des crèmes glacées de luxes, le segment des « super premium » avec 65% de parts de marchés. DIAGNOSTIC DE LA SITUATION ACTUELLE DE HÄAGEN-DAZS 1 – Principales clés d’analyse du marché A. Le marché de la crème glacée : Le marché français de la crème glacée est en plein essor depuis le début des années 1990, avec une croissance de 30% en

Diagnostic externe du marché du luxe OPPORTUNITES | MENACES | * Mondialisation : CA en hausse avec ouverture vers de nouveaux pays. * Démocratisation du secteur : accessibilité à une plus grande partie de la population. * Produits de qualité : sélection rigoureuse des matières premières, savoir –faire unique, minutie de la fabrication * Prix élevés. * Services associés aux produits importants. * Rareté : distribution sélective, donne le sentiment d’appartenir à une élite. *

courant de la journée. Le thé est valorisé au niveau social et apprécié d’avantage par des personnes appartenant aux catégories socioprofessionnelles élevées. . Technologique De nouvelles saveurs apparaissent régulièrement pour les thés parfumés. L’axe santé est très porteur et de larges gammes aux vertus amincissantes, aux propriétés digestives, ou encore pharmaceutiques sont développées. II) La Demande Le marché Anglais • Quantitative La grande Bretagne exporte du

concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités

Bonne Maman Bonne Maman I. Macro-environnement II. Diagnostic externe III. Diagnostic interne IV. Position concurrentiel & Méthode de Porter V. Recommandations VI. Macro-environnement VII. Diagnostic externe VIII. Diagnostic interne IX. Position concurrentiel & Méthode de Porter X. Recommandations I. Macro-environnement : Social : Depuis la création de Bonne Maman, en 1971 les femmes se sont émancipées, elles sont devenus

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences