Stratégie des Entreprises

B32
2013

Introduction

L’histoire des entreprises : quels enseignements ?
Diversité des objectifs et des formes de succès
Rôle de l’environnement et des circonstances
Pluralité des stratégies et des facteurs de succès

Introduction (b)

Des décisions en environnement incertain (risque et incertitude)
Plusieurs niveaux stratégiques

Introduction (c)

La notion de stratégie et de management stratégique La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Dans l'élaboration de la stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ces concurrents.
La stratégie est toujours relative, elle se mesure aux concurrents.
Notion d’avantage concurrentiel.

Introduction (d)

Trois niveaux stratégiques La stratégie globale ou corporate strategy (stratégie d’entreprise ou stratégie de groupe) concerne le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur a ses différentes activités. La stratégie par domaine d’activité stratégique ou business strategy ou stratégie concurrentielle consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. La stratégie fonctionnelle ou stratégie opérationnelle est elle spécifique à une fonction, qu’il s’agisse du marketing, de la production, de la distribution ou encore de la recherche et développement, etc.

Plan général
1.
2.

L'entreprise comme lieu de conflits d'intérêts
Techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence
(MP)
3. Contraintes (externes et internes) et choix des objectifs
4. Établir un diagnostic stratégique
5. Les modèles de portefeuille d’activité (MP)
6. Stratégies de croissance et voies de