Diagnostic Interne Parfum

Rapport Marketing Quelle est l’opportunité de lancer un thé chaud pour le petit déjeuner des enfants ? Le 15 janvier 2011 BAES Lucile BERRY Gwael FONTAINE Alexandra MARTIN Marie 1 SOMMAIRE 1. Introduction PAGE 3 2. Diagnostic de la situation d’entreprise Méthode SWOT 2.1 Le marché des thés chauds 2.2 La société LIPTON 2.3 Les attentes des parents et des enfants 3. Recommandations 3.1 Démarche SCP 3.2 Mix produit 3.3 Objectifs prévisionnels 4. Conclusion Annexes PAGE

Diagnostic Externe 1) PEST : Politique : Aucune politique n'influence la marque Mr Propre. Economique : Suite à l'inflation des prix relative à la crise économique, les ménages Français ont restreint leur pouvoir d'achat. En conséquences, ils privilégient les marques Discount ou de distributeurs au lieu des marques nationales tel que Mr Propre. Socio-culturels : Ces dernières années, un changement à eu lieu dans les mœurs des Français. Désormais, nous pouvons voir que l'homme

E41-2 porte sur un diagnostic à l’international à réaliser pour une entreprise dans l’objectif de repérer ses forces et faiblesses face à un marché étranger qu’elle vise en particulier. Cette épreuve s’inscrit dans la continuité de l’étude de marché (E41-1). En ce qui me concerne, il s’agissait d’observer si Parapluie de Jouy avait la capacité de commercialiser ses produits sur le territoire japonais. Jusqu’à présent cette jeune entreprise n’exporte pas au Japon. Ce diagnostic est un préalable pour

regroupe des produits très différents les uns des autres (du chewing-gum à la tablette de chocolat). Cependant à l’interieur de chaque sous segment il y a de nombreuse innovations afin de différencier les produits. Les fabricants multiplient les parfums et les formats dans le but de rendre leurs produits attractifs et originaux. 7- La reconversion des entreprises de la confiserie apparait comme difficile, car la segmentation du marché est poussée. Il existe des axes de développement à exploiter

- les parfums, - les soins du corps et solaires, - les bains et douches, - les complémentaires alimentaires, - les soins instituts, - les produits pour hommes (bien que ceux-ci ne soient pas suffisamment mis en valeur). A travers chaque catégorie de produits, il existe une multitude de gammes avec par exemple des produits pour enfants (parfum, shampoing), des produits Bio (démaquillant, crème visage), des produits anti-âges, des produits pour hommes (rasage, soin visage, déodorant, parfum).

éventuellement stratégie de niche. ex : Danone fait de la niche avec ceux qui mangent du cholestérol). Qui dit stratégie de niche, dit éventuellement marketing one to one (personnalisé). Quand on parle de demande, il faut distinguer stimuli internes et stimuli externes Stimuli interne : Comme dans l’offre, il faut délimiter la contrainte de segmentation. Plus les besoins sont hiérarchisé, plus les motivations sont différenciées, plus l’entreprise à une contrainte de segmentation (au niveau de sa demande). SEB

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

1. Diagnostic externe du marché de l’hygiène beauté Le marché de l’hygiène et de la beauté est en net croissance depuis ces dernières années. La consommation de ces produits est due à une préoccupation de plus en plus grande de « paraître plus jeune ». Ce marché, autrefois dominé par une seule catégorie de consommateurs, les femmes, a été pénétré il y a quelques années par les hommes. Toutefois, le secteur des cosmétiques et parfums commence à s’essouffler. En effet, depuis 2007, le nombre trop

sur le secteur du parfum pour enfants. Méthode PESTEL - analyse de l'environnement Espace Stratégie Changer Outils de la stratégie → Chaîne de valeur → les 5 forces de Porter → Méthode Mactor → Matrice ADL → Matrice BCG → Matrice Mac Kinsey → Méthode PESTEL → SWOT → Théorie des jeux Autres thèmes ▸ Démarche stratégique ▸ Diagnostic stratégique ▸ Options stratégiques ▸ Business model ▸ Développement durable ▸ Gestion des risques ▸ Diagnostic d'entreprise

pertinentes susceptibles dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles