Diagnostic Interne Parfum

diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : * c’est un ensemble de contenus (outils, objectifs, domaines),des grilles d’analyse des

CAHIER MIX PRODUIT LOUIS VUITTON : SAC SPEEDY SOMMAIRE * Introduction * I / Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 2) Diagnostic interne * II / Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing * III / Réflexions et Recommandations * Conclusion * Annexes * Bibliographie Introduction LVMH est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux

..................................................................7 Stratégies.....................................................................................................8 Diagnostic externe…...................................................................................9 Diagnostic interne…...................................................................................11 Préconisations....................................................................................

et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise sur son/ses marché(s), diagnostic (avec l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours), recommandations pour l’entreprise Documents à déposer (PowerPoint

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11 b) Le mix marketing pour le jus Minute Maid……………………………………………

Lemaire prend les commandes de la direction artistique 2001:rachat de la société Jean Patou par Procter & Gamble, La chemise Lacoste et celle-ci s'entendent pour permettre à P&G la création, l'élaboration et la mise en marché de produits de beauté et parfums Lacoste, sous licence de cette dernière.   2006:Prudence Millinery conçoit des bandeaux et des casquettes pour Lacoste à l'occasion de leur collection printemps / été. Christophe Chenut directeur général Michel Lacoste président

établir une communication ayant un rôle informatif et persuasif pour créer une préférence de marque. * Créer des produits innovants avec notamment plus de crèmes (qui est la texture préféré des femmes), de nouveaux parfums (pour donner envie aux personnes qui n’apprécient pas le parfum noix de coco de tester le produit), et des produits solaires adaptés à chaque tranche d’âge et chaque type de peau (produit solaire pour les enfants, produit format réduit à transporter plus facilement et nécessitant

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | QUANTITATIF | QUALITATIF | QUANTITATIF | QUALITATIF | PRODUITS | - 60 nouveaux produits par an | - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe- Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps)- Bénéficient du label AOC- Contrôles bactériologiques

VILLAGE dans le 94 et a ouvert ses portes en Août 2009; avec une surface de vente de 400 m². C'est une succursale. L'Equipe Une responsable, une responsable adjointe 10 Conseillers de ventes L'offre | |- Parfums H/F -Soins H/F | |PRODUITS |- Cosmétiques | | |- Parapharmacie (supprimée le 19/03/12) | | |- Institut