Diagnostic Interne Nokia

Institut des hautes études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction

Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1

imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs)

choix du marketing stratégique (segmentation, ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche marketing : Diagnostic Analyse de l’environnement et du marché Analyse de l’entreprise Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing opérationnel : Mise en œuvre Marketing mix : les 4 P Produit Prix Publicité Distribution (Place) . Stratégie

coexistent. Mais, ils existent à des degrés variables et dans des formes différentes, ce qui suggère une première question : « combien de changement est ce qu’un système peut absorber sans éclater ? » mais aussi celle-ci : « Combien de changement interne faut-il pour qu’un système puisse survivre dans un environnement changeant ? ». Ces questions peuvent suggérer d’autres, comme par exemple : « Quelles formes d’organisation sont plus susceptibles d’absorber, voir d’engendrer des changements ? » Ou

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

Exemples : lancement d’une nouvelle activité, rachat d’un concurrent, changement de structure. Management opérationnel : Démarche : comment faire au quotidien ? Objectif : optimiser l’utilisation des ressources pour atteindre les objectifs. Vision : interne, orientée sur les ressources de l’entreprise qu’il faut organiser au mieux. Horizon : court et moyen terme. Acteurs concernés : hiérarchie intermédiaire…. Nature des décisions : gestion des ressources humaines et financières, gestion commerciale

française présente comme « américanisé » parce qu’il dirigeait depuis 2002 la division USA de Siemens et qu’il avait contribué auparavant à développer la stratégie de management compétitif du groupe, est en réalité le pur produit du recrutement en interne et de la politique de qualification des ressources humaines du groupe. Préparé étape après étape à intégrer l’équipe dirigeante, il a été élu avec pour mission expresse de poursuivre l’œuvre de modernisation de son prédécesseur, aujourd’hui à la tête

utilisable sur n’importe quel réseau. C) Travail demandé : Vous êtes stagiaire chez Apple France, au niveau du service marketing, et il vous est demandé de juger la pertinence du lancement de l’iPhone sur le marché français en établissant un diagnostic complet. II. Annexes : L’iPhone : [pic] L’iPhone est un nouveau téléphone mobile révolutionnaire qui vous permet de passer un appel en pointant du doigt un nom ou un numéro de votre carnet d'adresses, d'une liste de favoris ou

continu d’adaptation au contexte, une fois que la stratégie est amorcée et que la réalisation est entamé il faut presque toujours la modifié car les conditions dont les quelles elle était prévus est planifié change d’une façon imprévue. Exemple : NOKIA change sa stratégie plusieurs fois, aujourd’hui il y a aucune trace des métiers de base des années 1970 qui était composé des produits pneumatiques câblage. 3- le modèle de gestion stratégique Les décisions de gestion stratégique ont une nature différente