Diagnostic Interne Nokia

sur ce secteur, nous amènera à analyser les concurrents aussi bien directs qu'indirects. Nous nous attacherons par la suite à l'entreprise elle-même afin de mieux comprendre son fonctionnement. Ces analyses nous permettront, alors, de réaliser un diagnostic de Nintendo. I .Analyse externe : L’environnement, le marché et les publicités. A. Analyse de l'environnement et du marché À la différence du marché des PC, les fabricants de consoles ne sont pas aussi nombreux et diversifiés. De plus, la plupart

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

et Tokyo Electic en 1939, ensuite, crée une nouvelle société Toshiba. Après le groupe Toshiba constitue, Toshiba connut une très forte expansion, par acheter des entreprises du secteur primaire et de l'industrie lourd et aussi car la croissance interne. Pendant la guerre froide, Toshiba a vendu 4 machines-outils à commande numérique à l'Union Soviétique, et chaque machine-outil 10 milliards yens (environ 5 millions dollars au taux de change en vigueur). Mais l'Union Soviétique aussi gagne car elle

l’ordinateur portable, orientée sur les médias, les jeux, l’accès internet ou encore la consultation des mails. Malgré toutes ces fonctionnalités l’IPad reste un produit controversé et c’est à travers une analyse externe que nous établirons son diagnostic, de manière à mieux prendre en compte les évolutions présentes et futures de son macro environnement. Analyse PESTEL du Macro environnement des tablettes tactiles : Environnement politique des tablettes tactiles : Le 20 octobre 2008

.............. 24 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.4.5. 2.4.6. 2.4.7. 2.4.8. 2.4.9. 2.4.10. 2.4.11. Mémoire de projet de fin d’étude deuxième partie : Diagnostic de l’existant ............................................................................................................ 31 1. DIAGNOSTIC PARTIEL DE LA BASE DE DONNEES ................................................................... 32 1.1. 1.2. 2. Analyse de la base de données ..............................

Question sociale et bien-être collectif Les intimistes : Relation interpersonnelles et famille Les hédonistes : bien-être et service Les créatifs : éducation, connaissance et technologie Nokia : 650 millions d’utilisateurs potentiels dans le monde divisés en 10 catégories : Cadres supérieurs fortunés Les jeunes avant gardistes La mère de famille Les éternels inquiets… La segmentation

ontologies de domaine » & « Les ontologies de tâches (générales)» : Ces types d'ontologies capturent la connaissance dans un domaine spécifique, tel que la médecine, la géographie ...etc. ou la connaissance au sujet d'une tâche particulière, telle que le diagnostic ou la configuration. Application ontologies « d’application » : avec une portée restreinte, les ontologies d’applications fournissent le vocabulaire spécifique exigé pour décrire l’établissent d’une tâche particulière dans un contexte particulier

meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez

être breveté tant au niveau de ses caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en

professionnels Les dévots : devoir et tradition Les altruistes : Question sociale et bien-être collectif Les intimistes : Relation interpersonnelles et famille Les hédonistes : bien-être et service Les créatifs : éducation, connaissance et technologie Nokia : 650 millions d’utilisateurs potentiels dans le monde divisés en 10 catégories : Cadres supérieurs fortunés Les jeunes avant gardistes La mère de famille Les éternels inquiets… La segmentation comportementale : Les consommateurs sont regroupés selon