Diagnostic Interne Nokia

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

Mémoire Marketing Direct Nokia – Lumia 800 1 Sommaire I – Présentation de l’entreprise ...................................................................... 3 1. 2. 3. Son identité ................................................................................................................................. 3 La position du produit dans la société......................................................................................... 4 Le modèle de Porter adapté au Lumia 800 .......

GUIDE DE L'UTILISATEUR POUR Nokia PC Suite 7.1 Sommaire 1. Introduction ....................................................................................................................... 1 1.1 Applications de Nokia PC Suite....................................................................................................1 1.2 Ce dont vous avez besoin ............................................................................................................2 1.3 Plus d'infos......

CHAP 7. Le diagnostic stratégique interne 1. L’analyse des ressources internes de l’organisation Le diagnostic interne (effectué au plan global ou pour chaque domaine d’activité) débute par une analyse des ressources de l’organisation. Cette analyse permet de mettre en évidence les atouts et les faiblesses de l’organisation et, ainsi, de mieux apprécier sa position face à ses concurrents sur ses marchés. Les ressources peuvent être tangibles ou intangibles. 1.1 Quel diagnostic faire des

Sommaire Identité de l’Entreprise Analyse externe Analyse interne Recommandations Identité Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Chiffres clés • • 17,5 millions de clients et 35,8% de part de marché (fin septembre 2006) SFR, leader en ventes nettes (nouveaux clients) pour la 3ème année consécutive avec 39,4% de part de marché 8,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2005 Plus de 8000 collaborateurs Plus de 98% de la population et 87%

Sommaire : I. II. Introduction Diagnostic externe a. Conjoncture b. Concurrents c. Marché d. Evolution technologique III. Diagnostic interne a. Historique b. Ressources financières c. Ressources humaines et organisationnelles d. Technologie IV. V. Conclusion Annexes a. Bibliographie 1 I. Introduction : Apple (ou Apple Inc.) est une multinationale américaine d'informatique innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant

stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles Technologie Conclusion Annexes Bibliographie Introduction :

7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic 10 2.2 Diagnostic de l'entreprise 10 2.3 Problèmatique 11 PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE 12 3.1 Analyse des projets possibles 12 3.2 Justification du projet retenu 14 3.3 Note de cadrage

......... 9 1.5 Conclusion......................................................................................................... 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE ......................................... 10 2.1 Outils de diagnostic ........................................................................................ 10 2.2 Diagnostic de l'entreprise ............................................................................... 10 2.3 Problèmatique ...........................

d’exploitation (3 en France, 4 en 2012). Les constructeurs d’antennes relais tels qu’Alcatel-Lucent et le chinois Huabei. Les fabricants de cartes SIM, principalement Gemalto et Oberthur (leaders mondiaux). Les constructeurs de téléphones mobiles (Nokia, Sony Ericsson, qui proposent de nouveaux modèles très régulièrement. Analyse de l’offre et la demande L’offre des opérateurs pour le grand public et les entreprises Ils fournissent des téléphones mobiles avec des fonctionnalités diverses