Diagnostic Interne Monoprix

implantation de produits de marque Galeries Lafayette, remise à neuf de tout le magasin Rivoli avec un réaménagement de tous les rayons et le célèbre "On a rangé la plus grande boîte à outils de Paris ». On voit aussi des changements dans l'organisation interne au magasin : fermeture de la plateforme de stockage d'Ivry pour diriger les produits vers une plateforme commune aux GL et au BHV, nouvelle politique commerciale "Magasin commerçant", réorganisation dans les postes d'encadrement des équipes de vente

LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution 332 Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits

et l’espace Information stockée de quelques minutes à toute la durée de vie de l’individu Résulte d’une intense répétition et/ou d’une attention particulière portée au sens de l’information. b. L’imagerie mentale => Ensemble des images internes qui sont la reproduction ou la représentation mentale d’une perception. 2 phases : - Mémorisation : production de représentations imagées. - Récupération : reproduction de ces images 3. L’apprentissage a. Définition du concept

décisions prises et il s’efforce de faire participer les autres. Il est le représentant du produit à l’intérieur et à l’extérieur du produit, il est le coordinateur des actions. Il est un centre d’informations i.e. il s’assure que tous les intervenants internes dans l’entreprise sont au courant de l’existence même du produit et de ses caractéristiques. Il produit les outils de vente qui vont servir au département commercial, il réfléchit à l’argumentaire commercial pour les forces de vente de l’entreprise

LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits 321 332 343 349 363 Section

enseignes multiformats, le groupe a su se développer et être présent en France et à l’international. Actuellement, le groupe Casino possède 9189 magasins avec 6600 superettes (Petit Casino, Spar, Vival, Casino Shop et Casino Shopping), 891 Franprix, 542 Monoprix, 350 supermarchés (Casino Supermarchés et Hyper Casino), 77 magasins spécialisés Bio (Naturalia), 125 hypermarchés (Géant Casino), 604 magasins discounts (Leader Price). En France, il peut être considéré comme pionnier en matière de marque de distributeur

ses concurrents, et à la fois se différencier sur certains aspects. Quels sont donc les clés stratégiques du succès de Pernod Ricard ? Comment le groupe s’est-il propulsé à la seconde place du marché des vins et spiritueux ? Pour le comprendre, un diagnostic stratégique préalable de l’entreprise et de son environnement est nécessaire afin de comprendre les opportunités et les menaces auxquelles l’entreprise est confrontée mais également ses forces et ses faiblesses. Dans un second temps nous étudieront

les produits connus et moins connus, les produits à fort attrait avec ceux à faible attrait, sinon on risque de ne jamais voir personne passer devant les produits moins attrayant. Les fruits et légumes sont souvent à l’entrée des magasins type Monoprix car ils renforcent le positionnement de l’enseigne : proximité et fraicheur. Les produits frais, bien présentés, aident à renforcer l’image de marque du distributeur. Merchandising : la présentation des produits dans les rayons Il

unique pour tous est une idée relativement récente, qui a grandement bénéficié du développement du commerce moderne, à la fin du 19e siècle, sous l’impulsion d’hommes comme Aristide Boucicaut ou Félix potin. Aujourd’hui encore, certaines enseignes(Monoprix , prisunic) conservent dans leur nom cette vocation. Avec le développement d’Internet, il se pourrait qu’un siècle plus tard, la tendance revienne aux prix négociés. En mettant directement en relation fabricants et acheteurs, la « Toile »

Contraintes logistiques fortes pour les produits frais et surgelés Linéaires saturés, peu de place pour les nouveaux entrants et les nouveaux produits Investissements élevés en communication et promotion Coût du référencement - Concurrence interne Nombreux industriels : grands groupes et PME Concurrence entre marques nationales et MDD. Saturation des linéaires et surabondance de l’offre Concurrence stimulée et régulée par la grande distribution soucieuse d’éviter de dépendre trop fortement