Diagnostic Interne Monoprix

davantage pour une solution GoGreen qui les aide à réduire leur propre empreinte environnementale. En tout état de cause, cette mesure des émissions de CO2 est un préliminaire indispensable à toute action de réduction des émissions de CO2.10 Le diagnostic CO2 de l’ADEME pour le transport routier L’ADEME, organisme public français, accompagne en France, les entreprises et régies de transport routier de marchandises dans l’analyse de leurs consommations énergétiques (carburants) et de leurs émissions

technologies dématérialisent les flux et changent notre façon de communiquer. Avec la GED, la consultation devient quasi-immédiate d’où un net gain de temps par rapport à l’archivage traditionnel. Les entreprises attendent beaucoup de leur messagerie interne et de leurs sites documentaires pour favoriser le partage des connaissances, le travail en équipe et la communication entre salariés. En effet, la messagerie électronique possède de nombreux avantages : - le destinataire n’est pas dérangé dans son

ISCOM 2012/2013 c) Un outil présentant de multiples ressources pour les marques et les distributeurs Lʼaugmentation des capacités de stockage et la généralisation de lʼInternet permettent de capter et de croiser des données en provenance de sources internes et externes, y compris des services publics et des réseaux sociaux. Ainsi, il existe une quantité gigantesque de données générées et stockées dans les systèmes de comptage des nouvelles technologies informatiques qui se traduit par lʼexpression «

 faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing 77 +1 – Le système d’information mkt  Les 78 sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité de l’entreprise et permettent un suivi de l’évolution de l’entreprise Les informations se trouvent alors à l’extérieur, elles permettent de relier l’activité

en disposant de son propre réseau de points de vente. On distingue dans cette forme de commerce : - les grands magasins implantés dans le centre des villes comme le Printemps, le BHV, la Samaritaine… Lesmagasins populaires de type Prisunic, Monoprix... - les supermarchés qui sont des établissements en libre-service vendant essentiellement des produits de grande consommation (alimentaire et autres) et dont la superficie se situe entre 400 et 2 500 m². - les hypermarchés, d’une taille supérieure

de nouveaux produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) - capacité́ du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques - croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) - évolution de l’environnement Conditions d’évolution de l’environnement nécessaires à la croissance. -Augmentation du pouvoir d’achat des ménages ou changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise

Le label BioRe® a élaboré un référentiel de critères garantissant un coton bio et le respect de critères environnementaux tout au long de la chaîne de fabrication. On le trouve par exemple sur les tee-shirts en coton bio vendus dans les magasins Monoprix - Label EKO - Skal : Il garantit l'origine et la traçabilité du coton biologique, l'usage de teintures écologiques et une fabrication dans le respect des droits de l'homme - Label IMO (Insitute for Marketecology) : il garantit la nature écologique

les acquérir : tel est l’objet du diagnostic export. Chapitre 1 : Le diagnostic export. Le diagnostic a un double but : - évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise, dans l’optique d’un développement à l’export ; - proposer des axes de développement compatibles avec les résultats de l’analyse précédente. Pour cela, il est nécessaire d’utiliser des indicateurs pertinents et une méthodologie efficace. 1 - Les indicateurs du diagnostic. Ces indicateurs portent sur les

externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un

pas et sont à chercher soi-même. On parlera alors d‟études primaires Secondaires : Ces informations sont disponibles et proviennent de sources identifiées (ex: insee, études déjà réalisées, presse ...). Elles donnent lieu à des études documentaires Internes : Ces informations sont dans l‟entreprise. Ce sont les documents comptables (bons de commandes, factures, chèques), les documents commerciaux (rapports des vendeurs, analyse des ventes) les fichiers clients et toute documentation compatible à l‟étude