Diagnostic Interne Monoprix

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

maîtrise difficile ont fait de nombreuses victimes parmi les firmes, les banques (par exemple, Baring Brothers en 1995, la Société générale en 2008) et les fonds d’investissement (par exemple, LTCM en 1998), en raison des problèmes de contrôle interne. Du fait d’un fort effet multiplicateur, les accidents ont des répercussions retentissantes sur les marchés financiers. Des remèdes pires que le mal ? Pour stabiliser et rassurer les marchés, les banques centrales, au premier rang desquelles la

son ménage à l’aide de terminaux d’ordinateur. Au Maroc et dans d’autres pays en voie de développement, on est pas encore à ce stade ; s’il est vrai que le phénomène de libre service est apparu au Maroc aux milieu des années soixante à travers « monoprix » à rabat et à casa, ceux –ci ont vite disparu en raison de leur inadaptation à l’environnement. Ce fut est certainement encore trop tôt, les conditions macro-économiques n’étant pas encore réunies. Sans oublier que les européens auquel cette forme

LES TYPES D'OBJECTIFS .................................................................................................. 102 IV.4 FACTEURS ET CONTRAINTES FIXATION PRIX .......................................... 104 1 - LES FACTEURS ET CONTRAINTES INTERNES ............................................................ 105 2 - LES FACTEURS ET CONTRAINTES EXTERNES ........................................................... 106 IV.5 RÈGLEMENTATION PRIX .................................................

voir lexique en annexe). Sourcing/ sélection des fournisseurs Le sourcing ne s’appuie pas sur une démarche active et organisée dans l’entreprise. Les outils internes permettant l’échange d’informations sur les fournisseurs sont peu ou pas développés. La démarche de sourcing est une démarche active et organisée. Des outils internes (système d’information, outils e-sourcing) permettent le partage de l’information au sein du département achats et favorisent les échanges entre acheteurs. Les consultations

stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à

que consomment-ils ?; * Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; * Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; * Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la

(design to cost ou redesign to cost : voir lexique en annexe). Le sourcing ne s’appuie pas sur une démarche active et organisée dans l’entreprise. Les outils internes permettant l’échange d’informations sur les fournisseurs sont peu ou pas développés. La démarche de sourcing est une démarche active et organisée. Des outils internes (système d’information, outils e-sourcing) permettent le partage de l’information au sein du département achats et favorisent les échanges entre acheteurs.

internationalement. Aussi les auteurs qui proposent des définitions de l’entreprise ont des approches diverses et souvent complémentaires. Nous proposerons trois définitions de l’entreprise. 111- Définition pragmatique Selon Capet, Causse et Meunier (Diagnostic, organisation et planification d’entreprise éd. d’Organisation) : « L’entreprise est un groupe humain, de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant sur son environnement un effet d’attraction et dont le devenir dépend de la vente

les PME, sans pour autant que les statistiques nationales ne les prennent en compte. Chaque jour qui passe se fait l’écho d’un développement du stress professionnel, mais aussi d’une montée des violences au travail (physiques, mais aussi morales ; internes mais aussi externes). Ces différentes pathologies trouvent leur origine aussi bien dans la dégradation régulière des conditions de travail que dans la montée des contraintes pesant sur les salariés. Comme nous l’avons évoqué brièvement, la gestion