Diagnostic Interne Monoprix

de l’ouvrage. Michel Seret ayant pris une retraite bien méritée, Valérie Renaudin et Dany Vyt ont rejoint André Fady. La première a rédigé une thèse remarquée sur la relation espace-ventes au niveau des rayons d’un magasin, utilisant les magasins Monoprix comme champs d’expérience. La seconde a soutenu, à l’université de Rennes 1, une thèse concernant les mesures de performance des magasins et le géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a

Extrait de l’intervention de G. PEPY du 29 mars 2008. DES TRANSFORMATIONS A MENER : la compétitivité : levier de conditionnement de notre réussite la concurrence : de nouveaux opérateurs vont venir chez nous. Nous irons chez eux les relations internes : un « pacte de modernisation sociale » qui doit permettre d’associer les cheminots aux évolutions de l’entreprise ainsi qu’à ses résultats les talents : un groupe qui vit une mutation aussi importante doit préparer ses salariés et notamment le

(indice boursier) I6 Du défi planétaire au défi pour les PME Opportunités en matière d'innovation et de différenciation ! L'entreprise Alter Eco, distribuant des produits de consommation alimentaire du commerce équitable notamment chez Monoprix, enregistre aujourd'hui une forte croissance qui lui permet entre autres de se diversifier vers les produits cosmétiques. Verture, entreprise parisienne de taxis verts, fonctionne à partir de véhicules hybrides Toyota Prius. Sur le marché de la cosmétique

que nous voulons toucher La substantialité: a vouloir toujours coller au plus près des besoins, nous sommes amener a définir des segments de+en+ précis, a offrir des produits en+en+différenciés et donc plus facile a vendre. 2: Les fondements du diagnostic stratégique 2 niveau de stratégie : -Le premier relève du long terme et l’objectif majeur de cette stratégie est d’orienter les activités et de sélectionner les marchés: c’est a dire une stratégie d’entreprise. -Le second concerne le positionnement

commercialisation 1-2.1 Les acteurs du marché 1-2.2 Le prix 1-2.3 La distribution 1-2.4 La communication 1-2.5 La concurrence 1-3 La demande 1-3.1 Segmentation 1-3.2 Consommation 1-3.3 Comportement d’achat 2- Macro-environnement 3- Analyse diagnostic 4- Conclusion générale de l’étude 5- Annexes 2 1- MICRO ENVIRONNEMENT 1-1 Tendances de générales du marché : 1-1.1 Le Marché : Les familles de produits qui composent le marché de la biscuiterie sucrée : Le petit déjeuner : Biscuits petit-déjeuner

Customer Demand Chain », répondant à la totalité des attentes exprimées ou non du consommateur lors de sa relation avec une enseigne commerciale. Ce plan a pour pilier transversal un accompagnement du changement fondé sur les thèmes de la communication interne, la mobilité, l’évolution des compétences et des pratiques managériales. Résultats consolidés Production : 6,2 milliards d’euros, -15,7% La production de crédits est en baisse sensible de -15,7% en 2009, conséquence de la décroissance du marché

classiques : possèdent au moins 10 magasins qu’ils exploitent par l’intermédiaire de directeurs salariés. (Carrefour, Auchan, C&A, Galeries Lafayette…)Les différentes enseignes du commerce intégré appliquent des méthodes de management très différentes (Monoprix fonctionne avec + d’entrepôts que C&A par exemple). * les coopératives de consommation : entreprises de vente au détail gérées par des consommateurs associés. Le but est d’améliorer les conditions des consommateurs. Ces formes de commerce

SUR LES PROMOTIONS 1. Les promotions : signification 2. Les promotions : l’essentiel des spécificités en grande distribution A. Quelques précisions sur la promotion en grande distribution B. L’essentiel de la promotion en supermarché Casino III. DIAGNOSTIC ET ANALYSE PROMOTIONNELLE DU MAGASIN Préambule 1. Existe-t-il une clientèle potentielle sensible aux promotions ? 2. Existe-t-il un potentiel de ventes supplémentaires de promotions ? A. La performance promotionnelle en Alimentaire et non Alimentaire

SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II : Recommandations pour une gestion

Voir la version complète Entreprise Zara Entreprise Zara Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Jessamine 26 février 2012 Mots: 8052 | Pages: 33 ... 1. C) Diagnostic Final 2. 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie