Diagnostic Interne Mac Donald

potentiel de développement futur, sa stratégie, ses avantages par rapport à la concurrence. Toute une batterie de critères analysés et décortiqués au peigne fin grâce { l’étude des comptes de l’entreprise en question et toutes ses données aussi bien internes que publiques ; - Et enfin, s’agissant de son application dans l’évaluation des prix des matières premières, la même logique est de mise. Nous pouvons illustrer cela en prenant l’exemple du pétrole. Il s’agira de faire une analyse en termes

pouvoir sans contre-pouvoir peut conduire à l’enrichissement ou à la consolidation du pouvoir personnel, à la spéculation ou à la préférence pour des stratégies moins rentables, mais socialement confortables car elles limitent la contestation interne (ce que l’on appelle « l’enracinement »). Cette vision, notons-le, se fait au nom du libéralisme qui suppose une liberté individuelle régulée par les marchés. D’autres doctrines ont proposé de privilégier la convergence des intérêts par la discussion

du pouvoir sans contre-pouvoir peut conduire à l’enrichissement ou à la consolidation du pouvoir personnel, à la spéculation ou à la préférence pour des stratégies moins rentables, mais socialement confortables car elles limitent la contestation interne (ce que l’on appelle « l’enracinement »). Cette vision, notons-le, se fait au nom du libéralisme qui suppose une liberté individuelle régulée par les marchés. D’autres doctrines ont proposé de privilégier la convergence des intérêts par la discussion

pour leur poser les bonnes questions, et 12 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). obtenir les réponses permettant d’aboutir à un véritable diagnostic des situations qui leur sont présentées. Quant aux porteurs de projets plus ambitieux, quelle qu’en soit la nature, ils constituent, avec leurs conseillers, la cible privilégiée de cette publication, en même temps, bien entendu, que les étudiants

76 COSMOS BRANDS INTERNATIONAL PVT LTD ................................................................ 77 DERMA COLOR INDIA......................................................................................................... 78 ENCHANTE SKIN DIAGNOSTIC CENTER AND CLINIC .................................................... 79 ESSKAY BEAUTY RESOURCES PVT LTD ........................................................................ 80 EURO TRADITIONS (INDIA) PVT LTD ..............................

transe est observable de l’extérieur et peut se reconnaître à divers indices. Elle se manifeste par un état de concentration accrue, avec diminution de la réceptivité aux stimuli extérieurs et réorientation de l’attention focale vers les phénomènes internes. Le corps est plongé – en général assez rapidement – dans un état de léthargie, de détente parfois très profonde, accompagné d’un « désintérêt envers tout effort » (Hoareau, 1992), des sensations de flottement et de légèreté, la musculature étant

acquis une polyvalence d’ici 2 ans. » 11 INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS DE LA GESTION ET DU MANAGEMENT Analyser la situation C’est une partie clé de la phase de diagnostic qui consiste à analyser les forces et les faiblesses internes au point de vente sur les plans humains, techniques et financiers. L’idéal est d’enrichir ce diagnostic d’une analyse : • des principales raisons qui confèrent un avantage concurrentiel sur lesquelles il convient de capitaliser, pérenniser les actions ; • des principales

orientation de Cuba vers le modèle chinois (ouverture à l’économie de marché mais maintien du parti unique). Le président Raúl Castro doit pouvoir avancer ses pions sans rencontrer de grosse résistance en interne. Il considère visiblement son frère comme une entrave au processus d’évolution interne qu’il entend mener dans les années à venir, y compris en ce qui concerne la succession à long terme du pouvoir. Ricardo Pascoe* * Analyste politique, membre fondateur du Parti révolutionnaire démocratique

ait acquis une polyvalence d’ici 2 ans. » 11 INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS DE LA GESTION ET DU MANAGEMENT Analyser la situation C’est une partie clé de la phase de diagnostic qui consiste à analyser les forces et les faiblesses internes au point de vente sur les plans humains, techniques et financiers. L’idéal est d’enrichir ce diagnostic d’une analyse : • des principales raisons qui confèrent un avantage concurrentiel sur lesquelles il convient de capitaliser, pérenniser les actions ; • des principales

satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation VIII LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 Le système de recherche marketing 2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche marketing La recherche marketing