Diagnostic Interne Lego

celui-ci devient moins contraignant pour chacun de ses rouages, elle perd ses facultés d’adaptation (sa souplesse, sa flexibilité) et elle supporte de ce fait un risque accru à long terme. L’intégration verticale, qui allonge le processus de production interne à l’entreprise ou au groupe, met à l’abri des pressions du marché les maillons intermédiaires de la chaîne mais rend l’ensemble plus rigide. La croissance horizontale, qui se traduit par une diversification des productions et, dans un premier temps

lui expliquer qu’il y a des valeurs derrière ce produit. On voit aussi des entreprises qui communiquent en mettant en avant dans leur campagne leurs salariés : elles n’hésitent pas à en faire les porte-parole de la qualité des relations sociales en interne, ou de certains engagements citoyens. C’est une piste. Il faut mettre en avant « sa » différence et promouvoir des valeurs fortes pour justifier son prix. Insister par exemple sur le caractère « made in France » de tel article et communiquer là dessus

qu’elle identifie clairement. | Ariel, Vizir, Bonux, Camay, Badoit | Branduit (variante de marque-produit) | Désigne un produit proposé par une seule société, qu’on ne peut identifier que par sa marque (absence de domination générique du produit). | Lego, Lycra, Suze, Scotch, Stabilo | Marque-gamme | Associe sous un même nom et une même promesse un ensemble homogène de produits. | Findus, Dim, Lancôme | Marque-ligne | Regroupe sous un même nom des produits qui s’adressent à une clientèle particulière

de réunion. On constate alors que les schémas utilisés – que tout un chacun peut facilement imaginer, souvent pour les avoir soi-même confectionnés ou reproduits sur Powerpoint – véhiculent soit une image simpliste de la logistique, soit un « super lego » de modules intégrés, d’emblée compliqué, dans tous les cas bien en dessous d’une réalité plus complexe ! Thierry JOUENNE – Mémoire de recherche « Logistique & Systèmes » – CNAM Paris – 2005 8 D’une logistique fragmentée à la logistique systémique

satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation VIII LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 Le système de recherche marketing 2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche marketing La recherche marketing

. . . . . . . . . . . . . .93 Les approches pragmatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Les facteurs de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Le développement en interne ou externalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105 La convergence des systèmes opérationnels et décisionnels. . . .106 Les systèmes opérationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 Les systèmes décisionnels

stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation 143 143 144 VIII LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 Le système de recherche marketing 2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche

personnel dans la phrase, celle du pronom tonique n’est pas très rigoureuse en italien, pas plus qu’elle ne l’était en latin. Nous verrons dans la suite du mémoire que le désordre de surface des cas particuliers de discours peut cacher une logique interne au système de la langue. En revanche, les pronoms atones (ou clitiques) se placent dans le voisinage immédiat du verbe, comme cela se faisait déjà en latin. Si le pronom personnel atone se place avant le verbe, on dit qu’il est proclitique ; dans

bien la performance. Le corollaire de l’analyse précédente, c’est que la performance a introduit un concept de pression et de sanctions positives ou négatives. Cette pression peut être source de stress, mais aussi d’individualisme et de compétition interne. Le jeu consiste alors à définir des processus et des moyens de contrôle, évitant que la performance échappe au contrôle de l’organisation et ne crée des comportements dangereux pour la pérennité de la structure. Mais la performance est aussi un moyen

provisoire et une action en déclaration de noncontrefaçon ; Loi du 26 novembre 1990, organisant la réglementation des professions de Propriété industrielle et des pouvoirs de l’INPI, supprimant le certificat d’addition, remplacé par le droit de priorité interne, précisant la rémunération des salariés inventeurs et le régime de la licence obligatoire, modifiant la sanction de la contrefaçon). Le brevet est le titre de propriété industrielle délivré par l’Etat qui confère à son titulaire un droit exclusif