Diagnostic Interne La Poste

de l’unité commerciale - Analyse de l’unité  commerciale sur son marché Page 7 - L’unité commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page 11 • Partie III Les préconisations - Les solutions envisagées Page 13 - La matrice de choix Page 14 - La présentation

profitable. • Si vous avez une majorité de NON, vous pouvez hésiter à la mettre en œuvre. • Si vous ne savez comment répondre, une réflexion sur le plan stratégique (Temps 2 du guide) vous indiquera des moyens d’y parvenir et d’approfondir votre diagnostic. Comment initier une démarche GPEC ? S’appuyer sur l’existant pour aller plus loin GPEC – GRH, quelle articulation ? Les actions déjà impulsées (par exemple les fiches de postes ou autres moyens pour mieux repérer les activités et compétences

Développement FICHE G Ma place dans l'Equipe Commerciale FICHE H Le Système d'Information Commerciale FICHE A Fiche d'identité de //ENTREPRISE// - Informations sur ​ http://www.societe.com SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES -​ Documents internes (plaquette de présentation, cite internet de l’entreprise - Plan de questionnement afin de pouvoir questionner les collaborateurs de l’entreprise ● Raison social ou dénomination de l’entreprise : ● Statut juridique : Société anonyme ● Capital

dispositifs prudentiels 6 Chap 2 : Diagnostic financier et contrôle de gestion des établissements financiers 7 Section 1 : le plan comptable des établissements de crédit 7 A. Règles et principes comptables 7 B. Bilan d’un établissement financier 7 C. Le compte de résultat 8 Section 2 : Le diagnostic financier 8 A. Diagnostic de l’activité et de l’équilibre financier 8 B. Le diagnostic des risques 9 C. Le diagnostic de la rentabilité 10 Section 3 : Le

d'amélioration de l'accueil en organisation Réorganisation de l’espace d’accueil Nom : HILLIMAN Prénom : Ronald LA POSTE DE BADUEL [pic] Session 2013 Sommaire Partie 1. Présentation du contexte professionnel A. Fiche signalétique de l’organisation B. L’offre de services Partie 2. Diagnostic de la fonction accueil du dépôt n° 1 A. Analyse de la fonction d'accueil B. Problématique retenue Partie 3. Préconisation de solutions Les

Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre de motivation I - Présentation du groupe 3F Le groupe 3F (2 289 salariés en équivalent temps plein)

Rue des Acacias Responsable du Master « Sciences du 65120 La Roche Posée Management – Programme Diagnostic d’Entreprise » Institut d’Administration des Entreprises 52355 Lille La Roche Posée, le 25 mai 2009 Monsieur, Je sollicite votre attention pour une candidature en seconde année du master « Sciences du Management – Programme Diagnostic d’Entreprise », candidature qui me tient tout particulièrement à cœur et pour laquelle je vous

Sommaire Introduction Axe I : L’émergence du concept de la gestion des compétences 1. La notion de la compétence 2. De la logique de poste à la logique de compétence 3. Pourquoi mettre en place une gestion de compétence ? Axe II : Les niveaux de compétence et l’intégration de sa gestion dans la stratégie de l’entreprise Les différents niveaux de compétences dans une organisation a) Les compétences de l’organisation

CHAPITRE 5 : COMMENT DEFINIR LES BESOINS EN COMPETENCES DE L'ORGANISATION I- La GPEC La GPEC consiste à établir un diagnostic sur les ressources interne, par exemple les emplois, effectifs et compétences, a les comparer avec les besoins souhaitable dans le moyen terme avec pour objectif de réduire les écarts quantitatif et qualitatif. Les 3 étapes de la GPEC sont : -Le diagnostic, - L'analyse, -Le plan d'action. Les deux causes principales de départ de l'entreprise sont le départ à la retraite

Interlocuteur peu attentif (51%) 1-2) Formuler les questions qui résultent de mon analyse. Recherchez les informations manquantes afin d’améliorer la situation. Analyse du document 2 : Enquête interne sur les réclamations enregistrées : En classant les résultats de l’enquête interne avec l’outil, diagramme de Pareto, cela permet de classer les causes par ordre d’importance. D’après la règle de ce diagramme, 20% des causes produisant 80% des effets, on se rend compte que les causes principales