Diagnostic Interne La Poste

dialogue social Diagnostic emploi Suivi de la stratégie d’entreprise LES 4 POINTS DE LA LOI Modalités d’information et de consultation du Comité d’Entreprise Stratégie d’entreprise présentée chaque année au Comité d’Entreprise Deux réunions par an (décembre et janvier) Réunion de décembre : orientation de l’entreprise à N+1, prévision budgétaire, évolutions relatives à l’emploi - Présentation des priorités stratégiques par métiers, des projets par métiers et étude du diagnostic emploi Réunion

objectifs complémentaires. Nous espérons que ce rapport sera le point de départ du renforcement de la collaboration entre Envie 2E Lorraine et Pôle Emploi. Sommaire 1. Remerciements 2 2. Glossaire 4 3. Introduction 5 4. Diagnostic : méthodologie et situation de l’Équipe Ressource Insertion 7 5. Préconisations et actions 11 5.1 Collaboration entre Pôle Emploi et Envie 2E Lorraine 11 5.2 Cohérence avec la stratégie de territorialisation de Pôle Emploi 16 6.

BTS MUC Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale de l’UC 1 Présentation du marché 1 Présentation du réseau 1 Présentation de l’UC 2 Partie 2 : Diagnostic de l’UC 3 Outils du diagnostic 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 4 Conclusion du diagnostic 4 Partie 3 : Préconisations 5 Justification de la préconisation retenue 6 Choix de la préconisation 6 Partie 4 : Analyse des répercussions 8 Conséquences

Bac pro ARCU Sous-épreuve E31, situation n° 1 : DIAGNOSTIC DE LA FONCTION ACCUEIL MATRICE D'UN DIAGNOSTIC INTERNE Baccalauréat professionnel Accueil - Relation Clients et Usagers Épreuve E3 : Situation professionnelle d’accueil CCF Sous-épreuve E31, 1ère situation : Diagnostic de la fonction accueil CANDIDAT Nom : HENRIPrénom : Auriane | SESSION : 2012 | | ORGANISATIONNom et adresse : Les Terrasses de Lyon 25 Montée Saint-Barthélemy 69005LyonTUTEUR Nom : Olivier BELYFonction

……………………………………………………………………...…13 ➢ Système d’évaluation ………………………………………………………….....13 Chapitre 3 audit et perspectives de prospérité …………………………………………..15 1. phase de diagnostic …………………………………………………………….…15 ➢ diagnostic externe ………………………………………………………...15 ➢ diagnostic interne …………………………………………………………16 ✓ Analyse interne ……………………………………………..….17 ✓ Conformité au référentiel………………………………….……24 2. audit de climat social……………………………………………………………….25 ➢ points

commerciale structurée et actuelle de L’UC Contenu (voir document) 2. Recensez les outils de diagnostic du dossier d’ACRC et compléter avec d’autres : Je dispose à l’heure actuelle : quel(s) outil(s) pour quel(s) domaine(s) d’étude : Je fais une synthèse des outils que je possède : Je dois compléter par quel(s) outil(s) pour quel(s) domaine(s) d’étude : Aidez vous du document « les constats du diagnostic sur le domaine d’étude du projet » 3. Pendant le stage : Se constituer un carnet d’observation :

Acceptabilité du worldwide bonus plan par les partenaires sociaux locaux • Economique & Financier – Exemples • Quelle optimisation des benefits ? • Quel contrôle des dérives de la masse salariale ? • Managérial – Exemples • Equité interne de la pratique en matière de salaires de base • Quels sont les facteurs explicatifs des salaires • Marketing & communication – Exemples • La nature de la politique est-elle un atout pour recruter ? • Quel impact de la rémunération des dirigeants

humaines B) Le responsable du personnel C) Le responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources

sein de la banque postale de Parthenay Chapitre 2 : les activités de la banque postale section 1 : Les produits bancaires du groupe la poste 1 Paragraphe 1 : Les comptes et les produits accessoires Paragraphe 2 : Les assurances et les prévoyances section 2:Les autres produits du groupe la poste : paragraphe 1 : La poste courrier Paragraphe 2 : la poste mobile Partie 2 : Les ventes des produits bancaires et la part du marché de la banque postale Chapitre 1 : La part du marché des particuliers

comme une ressource et non comme un coût. Objectifs de la GRH ● Attirer : ● Conserver : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation (professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération au mérite En climat de travail : mettre l’accent sur la communication avec les salariés En