Diagnostic Interne Ford

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

plusieurs DAS. - Quelle est la technologie utilisée ? Si les procédés sont différents pour différents produits alors il y a plusieurs DAS. Il en est de même pour les compétences. Dès que l’on a mis en place les DAS on peut commencer le diagnostic externe. 2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE Il a pour objectif d’étudier l’environnement de l’entreprise car une entreprise n’est pas un élément isolé : elle évolue, existe, disparaît, agit sur son environnement (et inversement). 2.1 DEFINITION DE L’ENVIRONNEMENT L’environnement

Italie). 1972 La diversification géographique se poursuit : Arrivée au Japon. 1987-89 Investcorp acquiert 50% des parts de la famille GUCCI. 1993 Investcorp acquiert les 50% restants. 1994 Début de la collaboration du tandem Domenico De Sole – Tom Ford. 1997 Novembre Entrée de GUCCI sur le marché des montres de luxe. 1999 Janvier LVMH acquiert 34% des parts du groupe GUCCI. Mars Alliance stratégique avec le groupe PPR. Gucci devient alors Gucci Group. Novembre Décembre Acquisition

Produits/marchés Critères de cohérence Choix technologiques et logistiques Choix organisationnels (règles, SI…) Stratégie industrielle 6 1. Introduction au management stratégique Articulation stratégie d'entreprise/ stratégie industrielle Exemple de Ford (1920) Stratégie d'entreprise Orientation stratégique Pénétration du marché et création de la demande par un prix produit très bas Stratégie Produits/marchés Faible diversité, durée de vie longue... Productivité Choix technologiques et logistiques

SWOT : PSA Diagnostic interne : Forces faiblesses - Streiff, le nouveau manager à une réputation à poigne et brut de décoffrage - rationalisation des usines - politique de plates-formes communes, ce qui permet de réaliser des économies d’échelle - partenariat avec Ford, Bmw, Toyota pour abaisser les coûts de production - ne veut pas casser les prix car ils veulent toujours avoir une bonne image - usine construite en République tchèques pour produire des petits modèle d’entrée de gamme

succinctement – que le premier de ces aspects. Table des matières Chapitre I : La démarche stratégique §1. La démarche stratégique 1.1. Le concept de stratégie 1.2. Les principales étapes 1.3. Le contenu de la démarche 1.3.1. Le diagnostic stratégique 1.3.2. La décision stratégique et la formulation de la stratégie §2. Les orientations stratégiques 2.1. Le choix d’activité 2.2. Les choix stratégiques CHAPITRE I LA DEMARCHE STRATEGIQUE Dans

Henri Ford (1863 – 1947) * Une passion : la mécanique * Ingénieur en 1891 pour Edison * 1896 : création du ford quadricycle * Création de la société Henry Ford en 1901 L’automobile : Ford Motor Company * Création de la Ford Motor Company en 1903 * Salaire journalier en 1914 : 5$ (Le double de ce qui est proposé à l’époque par les entreprises, ce qui attire le personnel). = Consumérisme Salaire minimum élevé = Consommation de masse * Création de la Ford T en

II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR LA THEORIE DES SYSTEMES V. CONCLUSION : SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS I. Présentation du groupe RENAULT Renault est un groupe automobile généraliste. Il

rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme). Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). L’objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents au travail et une moindre fatigue. Son organisation est confiée à un Bureau

(1935 : André Trigano fonde les tentes Trigano) Et le boom de la publicité : (enseignes, affiches) qui accompagne celui des journaux. a) Le marketing de masse Deux exemples emblématiques : La Ford T (1908, 500$) « Le client peut choisir la couleur de sa voiture à condition qu’elle soit noire » (Henry FORD) Le Coca-Cola : « La boisson des hommes, des femmes et des enfants, de ceux qui travaillent ou sont à la maison » Production de masse + communication de masse + standardisation extrême b)