Diagnostic Interne Ford

atteindre ses objectifs. C'est aussi un groupement humain avec un rôle social : création d'emploi. Les grands courants en théorie des organisations TAYLOR : OST (Organisation Scientifique du Travail) Spécialisation des tâches Parcellisation du travail FORD : séparation, exécution, conception FAYOL : management de l'entreprise (principe d'administration) Division administrative de l'entreprise : 6 fonctions : comptable, financière, commerciale, technique, sécurité, ? Phénomènes sociaux en entreprise,

* Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; * Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). * Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Concepts de management supports de l'organisation. Sommaire[masquer] * 1 Etymologie

méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones, motivation ramenée à l’argent. Remarque : la chaîne (1913) est l’invention d’Henry FORD (1863 – 1947), qui appliqua l’OST. Max WEBER (1864 – 1920), philosophe et sociologue.  L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme (1904), Economie et société (post mortem).  Rationalisation des structures.  Weber pose la question des

l’organisation, les décisions, la direction ainsi que son contrôle. En sachant comment fonctionne ces cinq sphères au sein de l’entreprise, nous devrons définir des problèmes liés à son fonctionnement et trouver des solutions afin de les régler. Diagnostic du PODDC Planification L’entreprise Costco s’est choisi une mission bien concrète à accomplir : elle doit fournir constamment à ses membres des produits et services de qualité au plus bas prix possible2. C’est aux yeux des dirigeants de l’entreprise

un appareillage théorique vaste et complexe, essentiellement construite sur l’expérience, pratique accumulée. Les étapes du processus de décision : (C3DI2RES)       Consciencede l’existence d’un problème, de la difficulté ou du besoin. Diagnostic : Réunit un maximum d’informations sur les caractéristiques de la situation. Détermination des objectifs généraux et partiels. Détermination des critères(quantifiables) afin de comparer les options. Identification des ressourcesdisponibles et de

et par la conviction personnelle que l’automobile allait connaître un avenir prometteur, Kiichiro lança sa propre entreprise dans le but de concevoir une voiture entièrement japonaise. Inspiré au début par les techniques de fabrication de Ford, Toyota suivi cet exemple afin de démarrer sa production. Puis, les différents managers du groupe perfectionneront ces méthodes et inventeront d’autres techniques révolutionnaires de production et de management qui constitueront les clés de son succès

youtube.com/watch?v=DrC_1HCKvuA&noredirect=1), comme illustration du fordisme, plutôt que du taylorisme. L’industriel Henry FORD reprend les principes de TAYLOR et met au point la chaine de production mécanisée en 1908. Dans la 1920-1970, ce type de production devient caractéristique du secteur automobile et s’étendra aux autres activités de manufacture. FORD crée le fordisme, un modèle socioproductif comprenant : - La mécanisation du flux du travail, - Le couplage production de masse /

LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

bénéfices et de trésorerie, Toyota est déjà le constructeur mondial le plus performant depuis très longtemps. L’entreprise est leader en terme de revenu ($228,258 millions jusqu’au 7 décembre 2007) ; avant General Motors Corporation ($185,434 millions), Ford Motor Company ($168,657 millions), Daimler AG ($166,407 millions) et Volkswagen AG ($159,435 millions) Grâce à son souci constant de la satisfaction du client, Toyota se trouve en deuxième place (après BMW) sur la liste des constructeurs automobiles

stratégie il convient de faire un diagnostic 4) externe : objectif déterminer les opportunités et les menaces. Cette analyse peut se faire au niveau de l'environnement global (Pestel) et/ou concurrentiel (modèle de Porter)qui permet de déterminer l'attractivité d'un DAS. L'attractivité est conditionné par l'intensité concurrentielle qui y règne et qui détermine la rentabilité du secteur. Ce diagnostic doit permettre de déterminer ce que l'entreprise doit faire 5) Interne : détermination des forces et