Diagnostic Interne Ford

structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale

Logistics Management), une supply chain virtuelle. 5- Outsourcing ou externalisation dans la Supply Chain L’externalisation consiste à transférer vers des prestataires extérieurs des processus , tâches ou activités traditionnellement réalisés en interne par le personnel de l’entreprise. * Gestion efficace de l’Outsoursing : * Un Gestionnaire de la relation doit résoudre des problèmes de logistique et négocier la mise en œuvre l’externalisation * Le suivi de l’intégration des opérations

l'échelle de l'entreprise, des principes du développement durable. • Elle se traduit de différentes manières : la définition d'une charte éthique de l'entreprise, la relation avec les employés, une mise en place d'outils de gestion, une communication interne et externe, une veille sociétale... • Cette démarche, volontaire, s'avère être une stratégie avantageuse pour les entreprises souhaitant soigner leur image. Car de plus en plus de salariés sont sensibles au caractère « responsable » de leur entreprise

 » * 4° principe : «  le travail et la responsabilité du travail se divisent entre les membres de la direction et les ouvriers. L’exécution d’un travail d’un niveau plus élevé donne lieu à un salaire plus élevé. » Henri Ford : standardisation et produits et OST Ford rationalise l’organisation de la production en reprenant les principes de Taylor : * Production en grandes séries de produits non différenciés pour réaliser des économies d’échelle. * Travail à la chaine : le produit se

salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance 7. La communication interne : la motivation collective C. Qu'en est-il dans les autres pays européens ? 1. Enquête sur la motivation (Baromètre Monster) 2. Le modèle scandinave Conclusion Annexes Glossaire 2 1 3 5 8 10 17 19 20 22 23 29 31 33 35 37 39 40 INTRODUCTION

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ?

| B-Historique 1907 : Jim Casey emprunte 100 US$ à un ami pour créer la compagnie American Messenger à Seattle, Washington. 1913 : La société achète son premier véhicule, une Ford modèle T. Modifications de la technique de livraison groupée. Le nom de la compagnie devient Merchants Parcel Delivery. 1919 : Expansion de la société de Seattle vers Oakland, CA. La société prend le nom United Parcel Service. 1922 : Introduction

veut dorénavant une voiture « propre». Nous nous sommes centré sur l’étude de la marque référence en France, Renault . La marque française la plus reconnue dans le monde, et implantée en Asie, grâce à Nissan. Nous en avons réalisé le diagnostuc interne et externe. Le marché principalement étudié est le marché des automobiles de classe B. La classe B est une catégorie de voitures dites « d’entrée de gamme », c’est-à-dire citadines, de tailles moyennes, qui comportent cinq places, trois ou cinq

reçues, au cœur du marketing tel qu’il est pratiqué dans les entreprises. Au programme :  Un panorama complet. Faites le tour du sujet en parcourant les 12 étapes : partez à la découverte du marketing et de son histoire, apprenez à faire un diagnostic marketing, explorez tous les aspects du marketing stratégique et du marketing opérationnel.  De vraies rencontres avec ceux qui font le marketing. Rencontrez des professionnels, partagez leurs expériences et leur vision du marketing grâce à