Diagnostic Interne Ford

entité privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des objets complexes dans : * Compréhension

1.5. Quelques apports définitionnels 10 2. Les théories sociologiques du travail 11 2.1. Karl Marx 11 2.2. Taylor 20 2.2.1. Principales caractéristiques du travail manufacturier 20 2.2.2. L'organisation scientifique du travail 26 2.3. Ford 29 2.4. L'école des relations humaines 35 2.5. Toyotisme 41 3. Le travail et ses aspects 44 3.1. Le marché dual du travail ou la segmentation du marché du travail 44 3.3. La division sexuelle du travail 51 3.4. L'organisation du travail

à administrer et rendre cohérente une transformation de ressources en produit pour les mettre à la disposition d’un marché. Au début du XXe siècle on observe une formalisation de la GP de concept et de pratique avec Taylor Ray Ford grâce au taylorisme et au fordisme Ford est venu compléter le travail de Taylor il introduit la production de masse. Il travaillait à comment augmenter les cadences. La production consiste à transformer des ressources en produits ou services pour les mettre à la disposition

marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole classique A- Taylor : à l’origine de l’OST -Division horizontale et verticale du travail – simple et répétitif -Conduit à la production de masse, standardisée -Déclinaison : Ford B- Fayol : nécessité de l’unité de commandement. Diriger = prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler C- Weber = modèle bureaucratique : tout est réfléchi en amont. THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole Neo-classique moins

l’entreprise sur le marché financier, coût du financement * Capital technique : renouvellement, économie, coût d’entretien, optimiser une production * Travail : -la recherche de la rationalité : Organisation scientifique du travail avec Taylor et Ford. Taylor rentre dans une sidérurgie, pour la rendre plus efficace il fait des recherches scientifiques : la division du travail et la spécialisation du travail, les ouvriers sont des exécutants, travail à la chaîne : recherche de la productivité de

grandit. Modalités de la croissance (Stratégies de développement) On observe généralement une chronologie dans les modalités de croissance, l’entreprise connaissant d’abord une croissance interne pour ensuite se développer à l’externe. Mais des contre-exemples existent. a. La croissance interne C’est l’élargissement de la taille de l’entreprise par ses moyens propres (autofinancement, emprunts, augmentation de capital humain et technique). Elle consiste en la création par la firme

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

d’atteindre le résultat (one best way). Cette forme d’organisation vise à élaborer scientifiquement des « lois » destinées à favoriser l’efficacité du travail. Si l’OST a eu un impact très grand sur la productivité au titre de sa mise en application par Ford (le fordisme) il n’en demeure pas moins qu’elle a fait l’objet de nombreuses critiques qui tiennent pour l’essentiel à son caractère abrutissant et désimplicant. D’autres formes d’organisation ont tenté de lui succéder. Il serait faux néanmoins de

il s'agit de concevoir un système adapté à la production en séries restreintes de produits différenciés et variés. On peut donc remarquer que le système Ohno se présente comme le contraire, ou l'envers du système conçu par les américains Taylor et Ford. En effet, la méthode américaine peut se caractériser comme une méthode de réduction des coûts par la production de produits en quantités constamment croissantes et dans une variété de plus en plus restreinte de modèles, alors que celle développée

type d’entreprise, la fonction commerciale est subalterne, elle est subordonnée à la fonction production et à la fonction financière, ce qui peut avoir des conséquences sur la structure même de l’entreprise. Exemple : la Ford T noire, modèle unique d’automobile de l’entreprise Ford, vendue à 15 millions d’exemplaires entre 1908 et 1927. 2 – L’optique « vente » : La crise économique de l’entre-deux-guerres a provoqué un renversement de cette conception. La production ne trouve plus de débouchés et les