Diagnostic Interne Du Groupe Bel

DDM -------------------------------------------------------20 - les signes de la DDM par macrodontie relative - Signes cliniques - Signes radiologiques - les signes de la DDM par microdontie - Signes cliniques - Signes radiologiques VII. DIAGNOSTIC DIFFERENTIEL -------------------------------------------------29 - DDD - DDM transitoire - anomalies d’inclinaison des procés alvéolaires - mésioposition molaire 1 VIII. L’EVALUATION CHIFFR2E DE LA DDM ---------------------------------31

de démarches et d’outils simples facilitant le déploiement du changement, les entreprises sont actuellement démunies face au choix des actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs stratégiques qu’elles se sont fixés. Ne disposant pas, en interne, d’arguments tangibles pour étayer leurs décisions, elles sont conduites à externaliser une expertise qu’ils souhaiteraient le plus souvent maintenir au sein de l’entreprise. Ce manque d’accompagnement des besoins industriels n’est pas directement

place d’honneur et de prestige. Notre travail consistera dans un premier temps à faire une présentation de la firme au niveau mondial et marocain ; deuxièmement étaler ses différentes domaines d’activités stratégiques, ensuite faire un diagnostic stratégique du groupe enfin présenter la gamme ELSEVE au Maroc. I-) PRESENTATION DE L’OREAL L’OREAL dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I/ Le Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités

Laureys a «remis» Rom au monde il y a quelques années seulement, après 23 ans passés en état végétatif. Il s’agissait en définitive d'un locked-in syndrome. Ce cas est sans doute loin d'être unique et renvoie aux débats complexes sur l'erreur de diagnostic et l'euthanasie. C'est un sujet touchant, révoltant et rempli d'espoir de Philippe Lambert. 19 Enseigner avec le Web. Les générations se suivent et ne se ressemblent pas. Dans le monde actuel, qui se «virtualise» toujours plus et où tout retour

mercredi commercialise ses services par des réalisations de coiffures, différentes teintures de cheveux et coupes spécialement aux particuliers. Mission Satisfaire les particuliers, commercialiser ses services auprès de ceux-ci en faisant de belles coiffures, teintures, lissages ou coupes. Conquérir de nouveaux clients, multiplier son chiffre d’affaire. Historique L’enseigne a toujours été un commerce de coiffure car bien avant la nouvelle locataire CAMILLEHCOIFFURE existait au même endroit

Sommaire Introduction I- Le groupe Ferrero a- Un produit / une Succès Story b- Innover pour grandir c- Une implantation réussie en France d- Une présence sur la scène internationale e- Les clés du succès : une mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella en France d- Le Nutella pour Ferrero e- Les innovations f- Diagnostic produit g- Positionnement Prix/Qualité

défaillances sont cachés et se trouve mal connu et représente de 20% à 30% du chiffre d’affaire des entreprises. En effet, la qualité est un outil de gestion qui permet d’aboutir à la meilleure façon de fonctionnement de l’entreprise soit au niveau interne avec les employés, soit au niveau externe avec les clients, fournisseurs et intermédiaires. Ce concept ne peut être utilisé à titre individuel, car il requiert la motivation et la solidarité de tous. 1.2). Chronologie de la qualité : Le tableau 1

ACTEURS 3 3. LA PRODUCTION 5 4. LE MARKETING 4.1. Les produits 4.2. Les prix à la consommation 4.3. La distribution 4.4. La communication 5 5 6 6 6 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES 6 II- PRESENTATION DU GROUPE HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe

ce que nous recherchions). Une stratégie de recherche adaptée permet de réduire le « bruit » (réponses non adaptées) et le « silence » (absence de réponses pertinentes). Partie II : DIAGNOSTIC DE HGD I. Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons réaliser un audit de vos ressources internes afin de mieux cerner vos points forts et faibles dans le fonctionnement de votre activité. 1) Ressources humaines et organisations 1.1. Organisation La structure de HGD est composée