Diagnostic Interne Entreprise De Vin

« Les Caves Saint-Clément » 1.1. La chaîne de magasins Vin sur Vin 1.2. Les Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A/ Opportunités 2 Environnements 2 Demande 3 Offre 3 Distribution 3 B/ Menaces 3 Environnements 3 Demande 3 Offre 4 Distribution 4 ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4 A/ Forces de l'entreprise 4 Capacité de production 4 Capacité financière 5 Ressources humaines 5 Capacité promotionnelle 5 B/ Faiblesses de l'entreprise 5 Capacité promotionnelle 6 Ressources humaines

DIAGNOSTIC EXPORT Château Haut Colombier, Vignobles Jean Chety & Fils [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PRESENTATION ENTREPRISE 2 PRESENTATION PRODUITS 3 DIAGNOSTIC INTERNE 4 - Production : 4 - Organisation : 4 - Expérience à l'international : 4 - Moyens financiers : 4 - Logistique : 4 - Produit : 5 - Paiement : 5 - Politique de promotion : 5 OPPORTUNITES/RISQUES 6 - Au niveau économique et social 6 - Au niveau prévisionnel

légale du temps de travail : 44 heures Histoire : Ø Facteurs administratifs Depuis plusieurs années le Brésil et la France développent un partenariat stratégique au niveau culturel, scientifique et technique. Il y a une forte présence des entreprises françaises dans les secteurs clés de l’économie brésilienne. Renforcement des relations : visites présidentielles en 2005-2006-2008 et 2009. Conventions bilatérales : Le Brésil fait partie du Mercosur. C’est le quatrième espace commercial du monde

 DIAGNOSTIC EXPORT    1.Contexte de l'étude      Uvica est le premier producteur de vins de pays de la région Rhone­Alpes et un des  quatre principaux producteurs français de vin de cépage avec une production annuelle  de 520 000 hectolitres en moyenne (dont 80% de Vins de pays et cépages et 10% en  A.O.C.).Cette coopérative présente un CA de 44 millions d’euros dont 22% à l’export en  2007.   Passionnées par leur métier, les vignerons ardéchois ont la volonté et le souci de  produire des vins de qualité

------------------------------------------------------------------------- 10 3.3. Stratégie Interne ------------------------------------------------------------------------------ 12 3.3.1. Diagnostic Organisationnel--------------------------------------------------------------- 12 3.3.2. Diagnostic Industriel ----------------------------------------------------------------------- 14 3.3.3. Diagnostic financier ------------------------------------------------------------------------ 15 4. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE ET LA PROBLEMATIQUE-------------------

Section 3 : L’audit de la communication interne. Situé aux frontières de la communication interne, l’audit permet de connaître l’état d’esprit des salariés et ainsi de mesurer et mieux cibler sa communication. Il est nécessaire qu’une entreprise réalise des audits de manière régulière afin de pouvoir mieux cerner les préoccupations de ses employés, tout en évitant une surcharge qui pourrait révéler un manque de remontée hiérarchique d’information. Il n’est généralement admis qu’un audit

; si pas possible, savoir quelles sont nos erreurs pour argumenter. Bloc 2 et bloc 3 travaillés sur un seul même projet pendant le temps de formation et en groupe, et bloc 2 et 3 seront vu en entreprise obligatoirement. (EXEMPLE RICARD) Ce à quoi on va arriver à la fin du bloc 2 : pour une entreprise qu’on aura choisi collectivement, avoir compris les forces/faiblessess/op/menaces + en quoi l’entreprise peut innover dans tel ou tel produit ; pouvoir dire est ce que l’idée est faisable, et comment

stratégie d’internationalisation Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et

Armand, qui est une entreprise spécialisé dans l’élaboration et la commercialisation de vins et crément d’Alsace. L’enseigne a pour projet d’exporter ses produits vers le Brésil, c’est donc par le biais de ce partenariat que j’ai réalisé leur ai réalisé une étude de marché, à savoir sur le Brésil. Dans une première partie, je vais vous présenté l’entreprise partenaire. Ensuite je vais vous faire part de l’étude pays et sectorielle du Brésil. Une 3ème partie sera consacrée au diagnostic export de l’entreprise