Diagnostic Interne Du Groupe Bel

L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations Conclusion Introduction Depuis juin 09, j’effectue mon apprentissage de 3ème année chez Jours Heureux, marque alimentaire créée

PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIQUE BOLLORE AFRICA LOGISTICS COTE D’IVOIRE CHAPITRE I : ANALYSE DE L’EXISTANT I – La veille concurrentielle II – La communication III – Le mode de fidélisation CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DE BOLLORE AFRICA LOGISTICS CÔTE D’IVOIRE I – Analyse interne II – Analyse externe TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DES MATIERES DEDICACE DEDICACE Je dédie ce mémoire… Au DIEU, Père et Créateur de toutes choses

exhaustive) GENRALISTES | Paru vendu (Groupe Comareg, leader de la presse gratuite avec plus de 17000000 d’exemplaires distribuées par semaine) * la centrale, media j’annonce (groupe trader classified) * vivastreet (groupe DMIS) * A vendre a louer et 123 immo (groupe belle demeures) * Immostreet , logic-immo, top Annonces, carriere online, monster,keljob…. | Presse gratuite d’information nationale | * 20 minutes (414162 ex) édité par le groupe Norvégien schibsted avec un CA de 2004

SOMMAIRE Introduction 2 1. Analyse SWOT 3 a. Strenghts : 3 b. Weaknesses : 4 c. Opportunities : 4 d. Threats : 5 2. Diagnostic-bilan actuel de la communication d’Abercrombie 5 a. Objectifs de communication 5 b. Cible 6 c. Supports utilisés 6 d. L’image de la marque vue des consommateurs 9 e. Faiblesses de la marque-problématique 10 3. Nouveau plan de communication 11 a. Causes de la refonte de la communication d’A&F 11 b. Les nouveaux objectifs de communication

des flux. Les pionniers sont souvent les mêmes. En effet, Frank et Lillian Gilbreth ont présenté pour la première fois un tableau des processus en 1921. La cartographie valorisée des flux (VSM) deviendra bien plus tard, un des incontournables du diagnostic Lean Manufacturing, dans l’organisation des processus. Les 7 sources de gaspillage (MUDA) Dans les années 1930, Allan Mogensen, introduit dans l’analyse de processus, la notion de valeur ajoutée ou de dépense ajoutée au produit. En 1946 les principaux

..............................................................................................................6 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE.............................................................................................. 6 DIAGNOSTIC INTERNE .........................................................................................................................8 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................

vivre une longue vie. L'espérance de vie de la plupart des patients se situe entre ces deux extrêmes. Tout est question donc d’information envers les proches des malades et la société pour assurer une vie digne et heureuse à ces enfants. Le diagnostic requiert des essais sur des échantillons de peau ou de sang. Bien que la maladie elle-même soit incurable, les patients peuvent maintenir relativement un bon état de santé en suivant quelques règles simples: * Se protéger efficacement contre

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

leurs bienfaits 10 a. Définitions du coaching et du coach 10 i. Le coaching 10 ii. Le coach 10 b. Généralités 11 i. Cadre législatif 11 ii. Chiffres clés du secteur 12 c. Les coachs professionnels individuels et leurs rôles 14 i. Coach individuel interne 14 ii. Consultant coach externe 16 d. Quelques outils du coach 17 i. La PNL 17 ii. L’AT 18 iii. Les cartes heuristiques 19 iv. L’AS 19 e. L’évolution d’un cadre coaché 20 i. L’émergence du manager coach 20 ii. Chiffrée 20 B. Faire appel à un coach :

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom