Diagnostic Interne Du Groupe Bel

modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont

Le présent projet représente le fruit d’un travail de groupe qui se veut digne de l’image de marque de notre école L’ENCG de Settat et de la qualité de formation que nous offre son corps professoral face à qui nous ne pouvons que nous incliner en guise de remerciements et de gratitude. En premier lieu, nos plus sincères remerciements s’adressent au Docteur H.Berbou, notre encadrant pédagogique, pour sa disponibilité, la qualité de son encadrement, ses critiques et encouragements. Notre

...... 53 IV Etude de l’existant ....................................................................................................................... 54 IV-1 Objectif de la phase de diagnostic .................................................................................... 54 IV-2 Présentation du diagnostic de l’existant ........................................................................... 54 IV-3 La méthodologie.......................................................................

Nous pourrons l'évaluer notamment à travers la grille argumentative ETHOS PATHOS empruntée au Marketing qui recense les forces de l'Iphone mais aussi les doutes susceptibles d'être ressentis via celui-ci. Mots clés: étude marketing, iphone, diagnostic, analyse, marketing, design, prix, technologie, mobile, téléphonie mobile, Motorola, LG, Samsung, Orange, concurrents, concurrence, SFR, Bouygues, TENDANCE. L’iPhone, pour qui et pour quoi? Avec des ventes aux Etats-Unis représentant 20% du marché

Stratégie Marketing de la marque SRC11 - Marketing SOMMAIRE Récapitulatif du brief........................................................................................................................................3 PREMIERE PARTIE I – Analyse interne.............................................................................................................................................3 1. Historique...........................................................................................

MEMOIRE DE RECHERCHE ANALYSE DES CLUBS COTES SPORTIFS BORUSSIA DORTMUND ET OLYMPIQUE LYONNAIS Introduction PARTIE I : Borussia Dortmund 1 : Diagnostic financier * Lecture financière * L’actif économique et ressources : analyse du chiffre d’affaires * Analyse des comptes : bilan, compte de résultat * Analyses et prévisions * Analyse des marges : marge d’exploitation * Analyse des marges : marge nette * Analyse de la rentabilité comptable, rentabilité économique, rentabilité

offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour mener à bien notre projet. Nous ne pouvons rater une telle occasion pour présenter nos remerciements les

Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 2 I. Analyse Interne et externe................................................................................................... 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................

Sommaire VOIE ECONOMIQUE ET COMMERCIALE & VOIE LITTÉRAIRE Epreuves communes VOIE ÉCONOMIQUE ET COMMERCIALE Option scientifique Option économique Option technologique VOIE LITTÉRAIRE Filière B/L Lettres et Sciences Sociales Filière ENS Ulm et ENS Lyon (BEL) page 6 page 46 page 75 page 108 page 109 page 117 page 3 VOIE ECONOMIQUE ET COMMERCIALE OPTIONS SCIENTIFIQUE, ECONOMIQUE, TECHNOLOGIQUE CULTURE GENERALE ❏ Arrêté du 3/7/1995 - JO du 12/7/1995, sur Bulletin Officiel de l'Education Nationale hors

confronté à un environnement changeant. Dans ce sens, Borja (1996, cité par Favoreu : 1999, p. 4) parle d’un « acteur complexe » capable d’assurer un double impératif apparemment difficile à concilier : la maîtrise d’une cohésion sociale et territoriale interne forte ainsi que la compétitivité et le positionnement externe de la ville. Il précise : « Le défi fondamental de la gestion urbaine contemporaine est de reconstituer la ville en tant qu’acteur complexe, symbiose d’agents publics et privés, dotée d’une