Diagnostic Interne Du Groupe Bel

d'examen suggéré ......................................................................... 13 © CCMP – 2008 – NOTE PEDAGOGIQUE Legrand en Inde – S. PETZOLD-DUMEYNIEUX, B. WATRIGANT – BEM, Legrand France 2 Licence d'utilisation accordée à : Groupe INSEEC I. Résumé Le cas Legrand en Inde retrace la situation réelle du lancement en 2005 de la gamme d'appareillage Mylinc qui a connu des difficultés. L'effondrement brutal des ventes est à analyser et des recommandations sont à proposer

500 employés dans toute la France. Actuellement leader sur le marché de la multi-location, son ambition est de devenir le devenir également sur le marché de la location en France (place actuellement occupée par Loxam) . 1/ Fiche d'identité du groupe Kiloutou Segment de clientèle : B to B et B to C N°2 sur le marché de la location de matériel en France et N°1 sur celui de la multi-location. 460 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2012 414 agences implantées en France

innover avec le bio par exemple. ( 7) Clients : Fais face à un choix multiple , difficulté de fidélisation , exigeante sur le rapport qualité/Prix. Mais n’ont pas beaucoup de moyens de consommations hors mis si ils font appel a des associations ou des groupes de consommateurs. ( 2) Fournisseurs : Fournisseurs moins nombreux qui doivent faire face à de nombreuses exigences qualité qui leur laisse une intensité concurrentielle plus faible entre eux. Mais ces fournisseurs étant très peu ils savent que ce

et administratif de l’ISIAM pour leur dévouement à améliorer la qualité de notre formation. On doit vivement témoigner notre profonde gratitude en exprimant notre respectueux remerciement à M. Ahmed OUBARI Directeur Générale des huileries de souss Bel Hassan, qui nous a accordé l’accès aux données de la société afin de se familiariser avec l’esprit entrepreneuriale et développer nos attitudes économiques. Nous voudrions également adresser un grand merci à M. Jawad ABILLOUCH Directeur de la qualité

nécessaires à la gestion ou la création d’une entreprise, afin de bien le différencier. Cette approche, par différence, nous permettra donc de dire ce que n’est pas le plan marketing, pour ne pas lui faire faire ou dire ce à quoi il n’est pas destiné. © Groupe Eyrolles Le business plan est un outil financier pour les créations d’entreprise Il y a très souvent confusion entre le business plan, ou « plan d’affaires », et le plan marketing. Le business plan est un document qui doit plutôt être écrit au moment

ont fait preuve. Un GRAND Merci à Astrid CAMBOURNAC, ainsi que Julien BOYER pour leur accueil chaleureux et leur écoute. De plus, Je les remercie de m’avoir acceptée et intégrée au sein du service Marketing du Groupe MOLITOR. Je désire remercier l’équipe du service Marketing du Groupe Molitor, pour sa gentillesse, son aide, sans oublier les conseils précieux dont j’ai pu bénéficié. Je tiens à témoigner ma gratitude à Pierre FLEISCH, mon professeur pilote, qui a su me guider dans mes recherches

Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA

de filiales…). - Les outils de conseil au politique ont pour objet l’élaboration de proposition de réformes ou d’actions de politique économique visant à l’amélioration de l’attractivité du territoire (animation de groupes de réflexion et de proposition, élaboration de diagnostics réguliers, réalisation de rapports, …). - Les outils d’aménagement constituent les moyens directs d’intervention de l’API sur l’offre territoriale (programmes immobiliers ou fonciers, aide au développement des clusters

étonnant de constater qu’aucun des trois grands groupes mondiaux de l’industrie du pneu n’est réellement réussi à s’intégrer sur ce marché. Michelin fait donc partie des grands absents. Ainsi, sur un marché à forte concentration où la concurrence entre les trois leaders mondiaux est forte, quelle est la stratégie d’internationalisation mise en place par Michelin ? Pourquoi Michelin n’est-il pas présent sur le marché indien ? I- Présentation du groupe Michelin A) Présentation générale de l’entreprise

Signature du stagiaire : Sommaire INTRODUCTION 7 I.Appréciation du contrôle interne 8 A-Présentation et définitions du contrôle interne 8 a)Présentation 8 b)Définitions 8 B-Les objectifs du contrôle interne 8 C-Principes fondamentaux du contrôle interne 9 D-Les composantes du contrôle interne 10 E-Obstacles et limites 11 F-Techniques utilisées lors de l’étape d’appréciation du contrôle interne 11 II.Procédure Recettes- Débiteurs- recouvrement 13 Conclusion 18 INTRODUCTION