Diagnostic Interne Disney

industrie  ou encore les  médias . Diagnostique 1- Diagnostique InterneLe diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise. Faire une analyse interne de l'entreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie.Nous allons donc identifier les forces et les faiblesses de chaque pôle dans le tableau ci-dessous :Pôles Forces Faiblesses

d’internationaliser l’activité de l’entreprise. - La stratégie de concentration des entreprises (fusion, prises de participations... mais aussi les alliances, partenariats et contrôle de filières d’activité). - La stratégie de croissance de l’entreprise (interne et externe). - La stratégie de diversification (spécialisation de l’activité). Cependant, plusieurs stratégies peuvent être conçues simultanément pour répondre à plusieurs objectifs (croissance avec internationalisation de l’activité). Les

maîtrise de la technologie du produit leur confère un atout technologique qui l’emporte de très loin sur les coûts de transport et autres frais qu’elles doivent supporter pour s’implanter. b) L’avantage lié à la marque ou à la réputation (faire savoir) Disney, McDonald’s, Coca Cola, Microsoft, Nike, etc. La liste des multinationales est aussi et peut être avant tout une liste de marques, prestigieuses le plus souvent, et recherchées pour les attributs réels ou imaginaires des produits qu’elles représentent

les salariés ) | ↓ |ROLE INFORMATIF : observateur actif, diffuseur d’informations en interne et porte parole a l’externe ( il doit développé une activité de Veil | |organisationnel donc interne et Veil concurrentiel donc externe. c’est lui le premier vecteur de communication de l’entreprise à l’extérieur.) | ↓ |ROLE DECISIONNAIRE : entrepreneur, négociateur, regulateur

sigles : (JMF, FNAC…) cela aide à la mémorisation, c’est plus court. Le Crédit Lyonnais est devenu la LCL, pour effacer une mauvaise image. Le dessin : pas de lettres utilisées, le nom est un dessin (Nike, tête de Mickey fait penser tout de suite à Disney, Apple=pomme). Nom géographique ou couleurs : pour le cosmétique, l’écologie (Ushuaia). Un chiffre : 51, 1664, Get 27… Dès lors qu’on a choisit un nom, il faut le protéger, il doit être mémorisable. La qualité d’un nom repose sur : -sa nomination

dans de nouveaux marchés (extension de marque) - Elle permet de mieux résister aux situations de crise - Elle est un facteur multiplicateur de la valeur des actifs matériels d’une entreprise - Elle est un facteur de valorisation boursière - En interne, elle peut être un puissant facteur de cohésion et de mobilisation - Elle facilite le recrutement des meilleurs. Le prisme d'identité de la marque a un double intérêt : · Tout d'abord il est aisé de mise en place pour les praticiens · Ensuite

cercle vicieux commence. 2) Approches contingentes Le choix du mode d’organisation dépendra du contexte. Les théories de la contingence : les théories partent de l’échec des approches « one best way ». Contingence : Facteurs de contingence Internes : taille âge stratégie Externes : Environnement Approche contingente : Une structure d’organisation sera optimale dans certaines circonstances et pas dans d’autres. Aucune structure n’est tout le temps optimale « Fit » : congruence. Il a deux

s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact avec la clientèle) et en externe (agence de communication et plus largement, tous les partenaires de la marque comme les distributeurs et les fournisseurs). Il n’est pas facile de donner à la marque une vision

sociodémographiques (les attentes et les valeurs plus diversifiées de la main-d’œuvre actuelle) - Les variables politico-légales et l’internalisation (déréglementation, lois antidiscriminatoires, protection de l’environnement etc.) - Les changements internes des entreprises (changements de stratégie, de structure ou même de culture). Par conséquence, les organisations doivent savoir gérer le changement, soit de façon graduelle, soit de façon radicale ou de perpétuer leurs façon de faire. Mais il y a

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE Etude sur les sites de vente privée Introduction Le site français Vente-privée.com, qui compte 11 millions de membres, se porte comme un charme. Présent en Espagne, au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique