Diagnostic Interne Disney

ensemble de compétences que l’on maitrise et qui lui permettent de se différencier des concurrents. Le métier correspond à un « territoire » économique sur lequel les membres et les partenaires de l’entreprise s’attendent à le voir évoluer. Exemple pour Disney : le loisir des enfants Une entreprise va chercher à préserver et développer ses compétences de base, puis elle va développer ses activités. Le métier donne à l’entreprise un avantage concurrentiel, une identité, une spécificité et une vocation

segments Il faut étudier le  marché Le consommateur 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  22 11 24/04/2010 SYNTHESE DES STRATEGIES   D’ENTREPRISE LES 3 GRANDES PHASES DU PROCESSUS STRATEGIQUE 1. UN DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2. LA FORMULATION DE LA STRATEGIE 3. LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE Ces 3 grandes phases sont fondamentalement  imbriquées car le mode d’action est directement  issu de la perception et de la caractérisation du  problème El Hadji

des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire A partir des annexes 1 à 7, et de vos connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : Première partie - Diagnostic stratégique 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d'activité du jeu à base de briques à l'aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d'être leader dans ce secteur. 2. Analysez les fonctions clés

substitution : cinémas, musées, sports, théâtres CSP : ***** sont différents * Nouveaux entrants potentiel : Vulcania en Auvergne sur le thème du volcanisme, Bioscope en Alsace sur les thèmes des sciences de la vie * Intensité de la concurrence : Disney Land, Astérix + tous les parcs en France : Aqualand, Walibi, Puy du fou * Pouvoir de négociation des fournisseurs. On ne voit pas dans le texte s’il y a des problèmes avec les fournisseurs, on ne connait pas les défauts de négociation (achats

Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors

objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs (vision interne). Stratégie (Ansoff) : Consiste à piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement). L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs d’avoir

se développer à l’international mais aussi dans différent segments de clientèles ? SOMMAIRE : I. Introduction II. Diagnostic InterneA) Analyse des compétences économiques de l’entrepriseB) Analyse des ressourcesC) Étude de l’image de marque III. Diagnostic ExterneA) Le marché B) Analyse de l’offre C) Analyse de la demandeD) Analyse de l’environnement IV. SWOT V. Marketing

IV. Le diagnostic externe ou l’analyse de l’Environnement 13 12. L’ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT 13 a. L’analyse PEST 14 b. L’analyse des Scenarii (Scénarios) 14 c. Les attentes des parties prenantes. 15 13. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 15 a. Le modèle des 5 forces 16 b. Le cycle de vie du secteur 17 14. L’ANALYSE DES CONCURRENTS ET DE LA DEMANDE 18 a. L’arène concurrentielle 18 b. Le profil des concurrents 19 c. Les groupes stratégiques 19 V. Le diagnostic interne

a. Analyse L’Accord de libre-échange avec les Etats Unis s’inscrit parfaitement dans la stratégie globale d’ouverture maîtrisée de l’économie marocaine et de son intégration dans l’économie mondiale.   Les procédures institutionnelles internes aux Etats Unis, relatives à la négociation d’accords commerciaux internationaux ont retardé l’ouverture officielle des négociations. En effet, ce n’est que le 1er août 2002 que le Gouvernement américain a pu faire adopter par le Sénat la Loi «Trade

| | | | | |6.9 % | | En particulier le rayon des accessoires pour lequel j’effectue ce diagnostic est constitué de la manière suivante : |Quantités commandées |Nombre de modèles |Marque |CA |Part dans le CA | | | |