Diagnostic Interne Des Pme

l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique 3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion 1.1. L¶évolution de la pensée stratégique Terminologie, l¶histoire de

selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une grande entreprise, d'une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique doit être précédée d'une segmentation stratégique afin de formuler la stratégie adéquate. Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ? La démarche stratégique, selon le modèle LGAC s'effectue en 4 étapes : diagnostic, définition des objectifs, mise en œuvre et contrôle stratégique. Le diagnostic stratégique comporte

par : ✓ Des innovations; ✓ L’assemblage de compétences créateur de valeur pour le client; ✓ Des verrouillages (savoir-faire spécifiques, brevets, alliances avec des fournisseurs ou des distributeurs, notoriété d’une marque…) ; ✓ Les synergies internes entre les branches d’un groupe; ✓ La flexibilité et rapidité de réaction, « time based competition ». 2.2 : La chaine de valeur L’entreprise est une chaîne de valeur, c’est-à-dire une succession d’étapes visant à augmenter la valeur de l’offre

part égale par ces dernières) avec son partenaire Erdos pour la distribution de la marque en Extrême-Orient. En 2007, un magasin est créé sur l'avenue des Champs-Elysées. Très symboliquement, la société veut rentrer dans la cour des grands. La PME se développe avec un chiffre d'affaires de 40 millions d'euros en 2006, 80 millions d'euros en 2012, 300 salariés en France, et, depuis la création de l'entreprise, un résultat net avant impôt de 12 % à 15 %. L'équipe de stylistes est à Paris, concevant

Dans un premier temps, nous réaliserons le diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (menaces et opportunités), puis dans une seconde partie, nous développerons la stratégie marketing avec ses objectifs, et enfin nous présenterons les actions à entreprendre en ce qui concerne le marketing mix. I. Diagnostic interne & diagnostic externe II. Stratégie marketing III. Marketing mix I. Marketing stratégique 1) Diagnostic interne : forces / faiblesses |

...................................................................................  10   Les  études  quantitatives  ...............................................................................................................  6   Le  diagnostic  export  ....................................................................................................................  10   2     Introduction   au   marketing   et   à   la   réalisation   d’études  de  marché   Le   marketing

diminution, une tendance à la désindustrialisation et un tissu industriel fragile, majoritairement composé de PME. Nous allons donc, dans un premier temps établir un diagnostic du problème de l’innovation en France. Pour ensuite, essayer de déterminer si le nouveau système de financement et d’incitation mis en place par le gouvernent va être plus efficace que les dernières mesures. I- Diagnostic du problème d’innovation en France A) Un niveau de recherche et développement trop faible Dans un premier

La GPEC traditionnelle en entreprise 1. Définition et contexte 2. Les phases de mise en œuvre de la GPEC 3. Les outils d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres Construction collective d’un questionnaire 5 février 2013 Présentation par les étudiants du travail réalisé en groupe auprès d’une entreprise. Cas Pratique

BTS Assistant de Gestion PME-PMI Organiser Communiquer Qui est-il ? Le technicien supérieur assistant de gestion PME-PMI exerce la fonction de collaborateur de dirigeant de petite ou moyenne entreprise. La mission de l’assistant de gestion se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative (administrative, comptable, commerciale, humaine…) et comporte deux types d’activités : Les activités de soutien au chef d’entreprise. Elles concernent en premier lieu l’ensemble des tâches d’aide

SINEO, une PME en forte croissance | Question 1 L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL. Cette méthode permet de réaliser le diagnostic externe d’une entreprise et ainsi, mettre en exergue les opportunités et les menaces que cette dernière connaît. Elle est découpée en 6 grands environnements différents, à savoir : Politique, Economique, Socioculturel