Diagnostic Interne Des Pme

actionnaires. 2. L’axe client : La relation avec le consommateur est devenue fondamentale. Pour évaluer sa performance, l’entreprise doit donc analyser ses processus de communication, de fidélisation et de satisfaction du client. 3. L’axe processus interne : Il permet d’évaluer ce qui fait la force de l’entreprise, au niveau de son organisation aussi bien productive qu’administrative ou commerciale. 4. L’axe innovation et apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier

souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres

segmentation Constituer des sous-ensembles homogènes d’activités stratégiques Constituer des groupes ou sous-ensembles homogènes de consommateurs Type de segments obtenu DAS Segment de marché Objectif de la segmentation Favoriser ou faciliter le diagnostic/ décision stratégique Choisir un ou plusieurs cibles. proposer des produits adaptés aux segments et d’établir un marketing mix de ses produits Définition d’un segment L’ensemble des activités s’appuyant sur le même ensemble de ressources et de compétences

Direction Générale de l'intelligence économique, des Etudes et de la Prospective ‫ا‬ Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue

1 – L’expert-comptable et le contrôle interne Les normes professionnelles Les normes professionnelles définissent les principes fondamentaux et les procédures essentielles que l’expert-comptable doit appliquer dans l’exercice de ses missions. Les normes précisent également les modalités d’application de ces principes et obligations, en apportant les explications et les informations nécessaires à leur mise en oeuvre. Les diligences sur le contrôle interne sont inclues dans les normes générales

PowerPoint PresentationL'essentiel du financement des PME marocaines Préparé par Boumkiss Youssef 2022Introduction richesse nationale, ainsi elles participent à l'essor de la société par la création de milliers d'emplois. Cependant les PME, ont besoin de grandir et survivre ce qui n'est pas le cas pour la simple raison, plusieurs obstacles entravent leur développement et menacent leur pérennité, dont on peut citer : le délai de paiement, la lourdeur administrative, problème de financement, concurrence

reproches : * marquée par la théorie économique, elle ne prend pas en compte le développement sociétal, et dans l'environnement de ces auteurs, il y a des absents (Etats, syndicats…) * on parle beaucoup des grandes entreprises en omettant les PME * la stratégie est essentiellement de l'étude et ne laisse pas place pour l'expérience A partir de ces critiques, certains auteurs comme Mintzberg, pensent qu'il ne sert à rien de définir la stratégie mais il tente une approche autour de

DB44 2 Jours (14 Heures) 1815,00 € HT Établir le Diagnostic Stratégique de son Entreprise Objectifs - concevoir le diagnostic stratégique de sa société - analyser la position stratégique d’un client, d’un fournisseur, d’un concurrent... - savoir adapter la stratégie de l’entreprise aux résultats du diagnostic stratégique Profil Stagiaire(s) dirigeants de PME, créateurs d’entreprise Contact Karine COLOVIC 0811 03 03 03 karine.colovic@demos.fr Où et quand ? 21 - 22 janvier 2013:

|MENDOUBI Messaoud  |1982 [pic] | |[pic] |Pour un management des sociétés de crédit  |LARAQI Hamza  |1982 [pic] | |[pic] |Du diagnostic financier des entreprises de distribution des carburants àla recherche d'une|EL OMARI Abdelhamid, |1982 [pic] | | |meilleure approche de leurs |OUAHID Hamid 

développement humain - La gestion des emplois et des compétences au sein de l’entreprise - La formation outil du développement du capital humain - L’évaluation du personnel dans l’entreprise - La gestion des conflits au travail - La communication interne outil de management des ressources humaines - La gestion du recrutement - Leadership et management participatif - La responsabilité sociale de l’entreprise - Pratiques RH, RSE et développement durable - RSE et gouvernance de l’entreprise